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電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境(jing)下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需(xu)大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截(jie)止時間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即(ji)積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)(you)效進行向上管理關鍵有(you)(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不要和(he)領(ling)導發生(sheng)正(zheng)面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)(lai)，明(ming)確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很多人(ren)想得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃即可(ke)。很多時候在(zai)行動前花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標時進(jin)行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些(xie)人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)(de)做法。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不夠，如(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下幾(ji)點應(ying)對。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完成(cheng)和團隊協作。管理(li)者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先(xian)和領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把(ba)控(kong)好的(de)原因。自身(shen)經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干(gan)部，個人發展目標都(dou)有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總監(jian)為副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做(zuo)事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要領導(dao)力來帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
陳秀明
徐建斌
孫宜斌
吳春明
張鵬浩