已加入本站3616天 , 點擊量：5632 次
電商總(zong)監首先要(yao)(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對(dui)手(shou)，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無法落...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)(bu)足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要找個安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)(jin)行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標和(he)(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)(shi)在報復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做法。首先(xian)要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)(ji)好，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)(ji)達(da)到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的(de)(de)人會思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工作，要(yao)(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服(fu)從，才可能改變態度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)(si)乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似(si)(si)努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和領導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的(de)(de)重大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老(lao)總交流時被問到大學專業非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工(gong)還是(shi)管理干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
周廣鋒
孫亞彬
郭曉寧
李東
陳曉亮