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電(dian)(dian)商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職場中領(ling)導的想(xiang)法比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是(shi)保守(shou)的慢(man)性子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成工作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然會接(jie)到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得向上(shang)(shang)管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到(dao)問題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如(ru)此(ci)才能(neng)建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時(shi)(shi)，其(qi)內心可能(neng)比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平心態(tai)，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互(hu)聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)(xiang)法，表(biao)面不與領導(dao)對抗(kang)，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對，別急著找領導(dao)對質，背地(di)里(li)想(xiang)(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管理(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎(hu)工資全由(you)老板決定，實則不然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對公司(si)更有價(jia)值，所以要確保(bao)工作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一(yi)，工作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大學專業非管理(li)(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控(kong)好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)(ge)人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
張戴金
王越
李成林
羅賓
劉冰
張杰一
曹蒼宇
樊小寧
包賢宗
趙承閣