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在職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在一(yi)些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了幾條： 一(yi)、責(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)，可能承擔了不(bu)必(bi)要的責(ze)任，給自己帶(dai)來(lai)較大壓(ya)力(li)。 二、過分(fen)討好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可能影響(xiang)自身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)(xing)和自主性(xing)(xing)。 三(san)、睡前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都(dou)無法停(ting)止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中(zhong)，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二(er)、解(jie)決多人(ren)開會時(shi)的(de)緊(jin)張和語(yu)無倫次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提(ti)前準(zhun)備(bei)講(jiang)稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班后會明白以下(xia)這(zhe)些職(zhi)(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司秘(mi)密不(bu)(bu)可隨意言(yan)說。公司里的(de)秘(mi)密如同女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易(yi)談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領導(dao)(dao)現象常(chang)(chang)見。在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中，很多同事都有悄悄巴結領導(dao)(dao)的(de)行(xing)為，這(zhe)似乎成(cheng)為一種(zhong)常(chang)(chang)見現象。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常(chang)(chang)人。或許(xu)不(bu)(bu)一定要具備高情(qing)商，但至少(shao)要在(zai)辦(ban)...
上班后(hou)，領導(dao)會讓我(wo)們(men)明白以下這些(xie)(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低估你(ni)(ni)的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通，實則比(bi)我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明得(de)多。 二、領導(dao)并(bing)非不(bu)(bu)(bu)緊(jin)張你(ni)(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些(xie)(xie)領導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)(bu)關(guan)心工(gong)作進展，實則內心在意，只是表現方式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間管(guan)理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)(bu)同。他們(men)有(you)著(zhu)獨(du)特(te)的(de)時(shi)間管(guan)理(li)方式，這與他們(men)的(de)工(gong)作性質和...
在(zai)職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非良策(ce)，因為(wei)(wei)(wei)他人不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留(liu)用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)(wei)(wei)還有(you)其(qi)他價(jia)值，積(ji)極應(ying)對更為(wei)(wei)(wei)有(you)用(yong)，以下(xia)是(shi)應(ying)對錯(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給(gei)定(ding)不(bu)合(he)理(li)時(shi)間(jian)期(qi)限而未趕上時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待”，將對方置于被尊重(zhong)的位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女性可通過以下四點(dian)避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建(jian)立(li)自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心的關鍵，女性可從自(zi)身(shen)優點(dian)和長(chang)處出(chu)發，多關注自(zi)身(shen)取得的成就(jiu)和成功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)(xu)管理(li)。情緒(xu)(xu)管理(li)是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心的重要技能，女性可通過鍛煉情緒(xu)(xu)調(diao)節能力(li)，如進(jin)行適當(dang)的戶(hu)外運動(dong)和體育運動(dong)等(deng)方式，減(jian)...
在職場交(jiao)際中，與同(tong)事(shi)交(jiao)往的尺(chi)度和(he)(he)距離(li)最難把握，而(er)擁有職場邊(bian)界感會讓同(tong)事(shi)更尊重、老板(ban)更看重，自身(shen)(shen)也能獲(huo)得平等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)(shi)建(jian)立職場邊(bian)界感的方法： 一、克制好(hao)奇心和(he)(he)說服欲(yu)。無(wu)論自身(shen)(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視(shi)為晚(wan)輩或閨蜜。職場的主要(yao)目(mu)的是(shi)(shi)工作賺錢(qian)，并非所(suo)有人都愿意(yi)分享和(he)(he)聆聽私生活及價值(zhi)觀(guan)相關內...
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業(ye)道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠(cheng)信的(de)領導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處(chu)于(yu)不(bu)(bu)安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投(tou)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲的(de)情況，對此可(ke)從以下方面分析和應對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪資格。思考工(gong)作(zuo)能力變強的(de)結論(lun)依據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導(dao)反饋，還是(shi)單純自我(wo)感覺(jue)。老(lao)板(ban)往往更看重客觀事(shi)實而非個人主(zhu)觀想法(fa)。評估自己是(shi)否(fou)為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板(ban)決(jue)定(ding)是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素(su)之一。如果沒有(you)帶來(lai)實際...
大多數公司(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)(nian)底裁(cai)員，主要(yao)有以(yi)下(xia)四(si)種原因： 一(yi)、優(you)化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工作能力(li)不強(qiang)或與公司(si)發展方向不符(fu)的(de)員工，使(shi)公司(si)人員配置更加合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更符(fu)合(he)公司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才(cai)騰出空間，將更多的(de)時(shi)間、精力(li)和(he)金錢用于(yu)培養(yang)和(he)發展新(xin)員工，為公司(si)注入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避(bi)年(nian)(nian)終獎發放。對于(yu)一(yi)些將年(nian)(nian)終獎...
高薪資的(de)人通(tong)常(chang)具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發(fa)展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能準確(que)把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成當下任務，而是(shi)積(ji)極尋求更好的(de)解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)成果的(de)質量和(he)價值。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶(hu)發祝福短(duan)信(xin)，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能公式及示例(li)。公式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)新年好(hao)，記得五月份(fen)的(de)(de)時(shi)候，公司在(zai)某(mou)個項(xiang)目上我出了(le)一(yi)(yi)點問題，是您(nin)給了(le)我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順(shun)利(li)地度過了(le)難關，真(zhen)的(de)(de)很感(gan)謝領導(dao)對我的(de)(de)栽培。在(zai)新的(de)(de)一(yi)(yi)年里(li)祝你新年快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法(fa)建議等故意告知他人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不可能完成(cheng)或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一(yi)(yi)套做(zuo)一(yi)(yi)套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)(bu)穩定：員工(gong)一聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想辯(bian)駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得(de)雞犬(quan)不(bu)(bu)(bu)寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控實(shi)則(ze)控制欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都(dou)不(bu)(bu)(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)人總(zong)跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因為小(xiao)(xiao)人目的(de)是讓對方痛苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)(ling)導(dao)是否因小(xiao)(xiao)人的(de)話改變(bian)對自(zi)(zi)己(ji)的(de)看(kan)法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)(zi)我，若(ruo)有則說(shuo)明與(yu)領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要(yao)(yao)在(zai)意小(xiao)(xiao)人的(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)三點(dian)做(zuo)...
李忠秋
陳曉亮
許艷波
肖文
劉秀光
路璇
董道軍
周慶明
朱軍