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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表(biao)現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責，可能承(cheng)擔(dan)了不必要的責任(ren)，給自己帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分(fen)討好(hao)(hao)他(ta)人(ren)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討好(hao)(hao)他(ta)人(ren)，可能影(ying)響(xiang)自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三(san)、睡(shui)前還在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至在睡(shui)前都無法(fa)停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)，良(liang)好的溝通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的職(zhi)(zhi)場(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)(tong)問(wen)題并積(ji)極(ji)克服(fu)。在商業活動(dong)中(zhong)(zhong)，80% 的價值來源于(yu)口頭溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力(li)很強(qiang)，也需要與他(ta)人(ren)溝通(tong)(tong)想法(fa)、產(chan)品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時的緊張和語無(wu)倫(lun)次。 1、若開會有領導在場(chang)易緊張，提前準備(bei)講稿(gao)可緩解情(qing)緒(xu)。...
上班(ban)后會明白以下這些職場暗道(dao)理(li)： 一(yi)、公司秘密(mi)不可隨意言(yan)說。公司里(li)的(de)秘密(mi)如同女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事(shi)巴結領(ling)導(dao)現象常見。在(zai)職場中，很多同事(shi)都(dou)有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結領(ling)導(dao)的(de)行為，這似乎成(cheng)為一(yi)種常見現象。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公室扮(ban)演正常人(ren)。或(huo)許不一(yi)定要(yao)具備(bei)高情(qing)商，但(dan)至少(shao)要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明白以(yi)下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似(si)普(pu)通，實則比我們(men)(men)想(xiang)象中聰明得(de)多。 二、領(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)緊張你的工(gong)作。有些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關心工(gong)作進展，實則內(nei)心在意(yi)，只是表(biao)現方式(shi)(shi)不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間(jian)管理技巧(qiao)與多數人不(bu)同。他們(men)(men)有著(zhu)獨特的時間(jian)管理方式(shi)(shi)，這與他們(men)(men)的工(gong)作性質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖(sui)難以(yi)避(bi)免，但輕易說抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用(yong)往往是(shi)因(yin)為(wei)還有(you)其他價值(zhi)，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有(you)用(yong)，以(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不(bu)要說抱(bao)歉，而應(ying)說 “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于(yu)被(bei)尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職(zhi)場委屈(qu)時(shi)，職(zhi)場女(nv)性可通過(guo)以下四點(dian)避(bi)免(mian)(mian)玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃(li)心(xin)的(de)(de)關(guan)鍵，女(nv)性可從自(zi)(zi)身(shen)優點(dian)和長處出(chu)發，多(duo)關(guan)注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避(bi)免(mian)(mian)玻璃(li)心(xin)的(de)(de)重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛(duan)煉情緒調節能力，如進(jin)行適(shi)當的(de)(de)戶(hu)外運動和體育運動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往的(de)尺度(du)和距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊界感會讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得(de)平等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和說服(fu)欲。無論(lun)自(zi)身年(nian)紀大小(xiao)、資歷(li)深淺，都不應將(jiang)同(tong)事(shi)(shi)視(shi)為晚(wan)輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并(bing)非所(suo)有人都愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導的類型對個(ge)人發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)始終(zhong)處于不(bu)安狀(zhuang)態，無法安心投(tou)入工(gong)(gong)作。 二、沒(mei)有目(mu)標(biao)...
許多小伙伴面(mian)臨能力(li)提升但(dan)工資未漲的(de)情況，對此可從(cong)以下方面(mian)分析和應對： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)(fou)具備加薪(xin)資格。思考(kao)工作能力(li)變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)(fou)為公(gong)司創造了(le)更多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如(ru)果沒有帶來(lai)實際...
大(da)多(duo)數公(gong)司選擇(ze)在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要(yao)有(you)以下(xia)四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強或與公(gong)司發展方(fang)向不符的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)司人員(yuan)配(pei)置(zhi)更加(jia)合理(li)。為引入新(xin)的(de)(de)、更符合公(gong)司需(xu)求的(de)(de)人才(cai)騰出空間，將更多(duo)的(de)(de)時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于(yu)(yu)培養和(he)發展新(xin)員(yuan)工，為公(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年終獎發放。對(dui)于(yu)(yu)一些將年終獎...
高薪(xin)資的人通(tong)常具備以下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)(ye)的未(wei)來發(fa)展趨勢有敏銳的洞察力，能準確把握行(xing)業(ye)(ye)動(dong)態，這使得他們(men)在職業(ye)(ye)選擇和工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任(ren)務，而是(shi)積極(ji)尋(xun)求更好的解決辦法，致力于提升工作(zuo)成果(guo)的質量和價(jia)值。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過(guo)程(cheng)。 ...
春節給領(ling)(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年(nian)(nian)好(hao)，記(ji)得(de)五月份的時候，公(gong)司在某個(ge)項目(mu)上我出了一(yi)點問題，是(shi)您給了我最大的支持和幫助，讓我順利地度(du)過(guo)了難關，真的很感謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)對我的栽(zai)培。在新的一(yi)年(nian)(nian)里祝你(ni)新年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下 4 種手(shou)段(duan)，需(xu)早了解早防范。 一、挑(tiao)撥離間(jian)。將(jiang)下屬想法(fa)建議等故意(yi)告(gao)(gao)知他人(ren)，把(ba)機會給別人(ren)，讓下屬難(nan)受(shou)，以達到告(gao)(gao)誡、敲打目(mu)的。 二、挖(wa)坑(keng)陷害。針對不順眼(yan)的下屬（如眼(yan)高于頂(ding)、功(gong)高蓋主的），故意(yi)交(jiao)代不可(ke)能完成或易出錯的工作。 三(san)、左右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標準(zhun)...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種特(te)征(zheng)的管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員工(gong)，表面是細節控(kong)(kong)(kong)實則控(kong)(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工(gong)能(neng)量被耗光，變得焦慮(lv)，對未來喪失(shi)信(xin)心，最終什么(me)都不想做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞(huai)話(hua)的情(qing)況，正確做法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯(bian)解無用，因(yin)為(wei)(wei)小人(ren)目的是讓(rang)對(dui)方痛(tong)苦(ku)同(tong)時保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應冷(leng)靜(jing)思(si)考(kao)領(ling)導(dao)是否(fou)因(yin)小人(ren)的話(hua)改(gai)變對(dui)自(zi)己的看(kan)法，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺(que)乏信任(ren)基礎。不(bu)要在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)心腹(fu)的三點做...
徐正
劉昭華
王京剛
蘇引華
劉青
高春燕
黃志新
宗英濤
程冠杰
任潔
李欣
楊薦民
胡江濱
談永道