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電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能做出合理決策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)(dao)你在加班，工作要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要立即上交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完成即可，不然會接到(dao)(dao)更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱者遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂(dong)得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與(yu)領導溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導故意(yi)整人時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時被整者應放平心態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領導感受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導發(fa)生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在行動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動，努力(li)不(bu)能(neng)僅停(ting)留在心里想(xiang)(xiang)而無行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自己達(da)到甚(shen)至超越他們，優(you)秀的(de)人會思考如何去做而(er)不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司(si)發...
因拒絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做好授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工資全(quan)由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲(zhang)工資意味著工作對(dui)公(gong)(gong)司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工作對(dui)公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手： 第(di)一，工作質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或(huo)半年的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業(ye)績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大學專業非(fei)管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且(qie)細節把(ba)控好的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領導力對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規(gui)則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領導力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導力的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
楊文浩
劉秀光
趙志航
李文發