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電商總監首(shou)先要有(you)細節才(cai)(cai)能具備戰(zhan)略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量(liang)信息(xi)才(cai)(cai)能做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即(ji)積極主動與(yu)領導溝通，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此才能建立(li)深(shen)度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整人時(shi)(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走(zou)，此時(shi)(shi)被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓(ya)力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整自(zi)己后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確(que)自(zi)己的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)(ji)劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)(mu)標和關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)(mu)標時進行動(dong)態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復盤。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)(shang)司的(de)(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公(gong)司(si)和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問(wen)到大學專業非(fei)管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩(zhi)序(xu)按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
王越
蕭東昇
劉裕坤
李文發