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電(dian)商(shang)總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導是什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的想(xiang)法(fa)(fa)比(bi)自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)導是保守的慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時間，在截(jie)止(zhi)時間前完成即(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)(xin)思(si)把人搞(gao)走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花(hua)費過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響(xiang)行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)(si)考為(wei)什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才可能(neng)改變(bian)態度，否(fou)則(ze)領導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找(zhao)領導(dao)(dao)對質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不公平(ping)，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公司更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)作對(dui)公司重要，具體可(ke)從以下(xia)方(fang)面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主動申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一年或(huo)半年的重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...
王越
李新海
祝文婷
朱廣力
郇鎮宇
趙華
李文發
鄒文強