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在(zai)(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)(zai)(zai)一些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你(ni)中了(le)幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負責(ze)(ze)，可能(neng)承擔了(le)不(bu)必要的責(ze)(ze)任(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好他人(ren)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)作中極力(li)討好他人(ren)，可能(neng)影響(xiang)自身工(gong)作的獨立性和自主性。 三(san)、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無(wu)法停止(zhi)思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的溝(gou)通至關重要，以下(xia)是總結出的職(zhi)場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題并(bing)積極克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的價(jia)值來源于口頭溝(gou)通，即便(bian)個(ge)人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通想法、產品和服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)會時的緊張和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場易緊張，提前準(zhun)備(bei)講稿(gao)可緩解情緒。...
上班(ban)后會明白以下(xia)這(zhe)些職場暗(an)道理： 一、公司秘密不(bu)可(ke)隨意言說。公司里的(de)秘密如同(tong)女人的(de)年紀(ji)，即(ji)便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領導(dao)現象(xiang)常(chang)見。在職場中，很多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)的(de)行為，這(zhe)似乎成為一種常(chang)見現象(xiang)。 三、需(xu)在辦(ban)公室扮(ban)演正常(chang)人。或許(xu)不(bu)一定要(yao)具(ju)備高情商(shang)，但至(zhi)少要(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領導(dao)(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下這(zhe)些道理： 一、永遠不要低估你(ni)的(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看(kan)似(si)普通，實(shi)則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領導(dao)(dao)(dao)并非不緊張你(ni)的(de)(de)工作(zuo)。有些領導(dao)(dao)(dao)看(kan)似(si)不關心工作(zuo)進(jin)展，實(shi)則(ze)內心在意，只是表現方式不同。 三、領導(dao)(dao)(dao)時間管理技巧(qiao)與(yu)多(duo)數人不同。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特的(de)(de)時間管理方式，這(zhe)與(yu)他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)性質(zhi)和...
在職場(chang)競爭環境中(zhong)，犯錯雖(sui)難以避(bi)免，但輕易說(shuo)(shuo)抱歉并非良策，因為他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是(shi)因為還有其他價值，積極應對更為有用，以下(xia)是(shi)應對錯誤的三(san)招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期限而未(wei)趕(gan)上時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的耐心等待”，將(jiang)對方置于被(bei)尊重的位置，...
當遭(zao)遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可(ke)通過(guo)以下四點避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立(li)自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是克(ke)服玻璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優(you)點和長(chang)處出發，多關注自(zi)身取得的成就和成功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒調(diao)節能(neng)力，如(ru)進行適當的戶(hu)外(wai)運動和體(ti)育(yu)運動等方(fang)式，減(jian)...
在(zai)職(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺(chi)度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)事更尊(zun)重(zhong)(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)(zhong)，自身(shen)也能獲(huo)得平等(deng)待(dai)遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感的方(fang)法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身(shen)年(nian)紀(ji)大小、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并(bing)非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及價(jia)值觀相關(guan)內...
在(zai)(zai)職場(chang)上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至關(guan)重(zhong)要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)，而(er)跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領導(dao)(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中始終處于(yu)不安(an)(an)狀(zhuang)態，無法(fa)安(an)(an)心投入(ru)工(gong)(gong)(gong)作。 二(er)、沒有(you)目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資(zi)(zi)未漲的情況，對此可(ke)從以(yi)下(xia)方面分析和(he)應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)備(bei)加薪資(zi)(zi)格。思考工作能(neng)力變強的結論依據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)(ban)往(wang)(wang)往(wang)(wang)更(geng)看重客觀(guan)事(shi)(shi)實而非個(ge)人(ren)主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)為公(gong)司創造(zao)了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)決定是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)加薪的關鍵因素之一(yi)。如(ru)果沒有帶(dai)來實際...
大多數公司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公司(si)發展(zhan)方向不符(fu)(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使(shi)公司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)加(jia)合理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)(fu)合公司(si)需(xu)求的(de)人(ren)(ren)才(cai)騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時(shi)間、精力和金錢用于培養和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為公司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎發放。對(dui)于一些將(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的人通常具備以(yi)下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的未來發(fa)展趨勢有敏銳的洞察力，能準確把握(wo)行業(ye)動(dong)態，這使得他們在(zai)職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是(shi)積極尋求更好的解決辦法，致力于(yu)提升工作成果(guo)的質(zhi)量和價值。 二、關注結果(guo)且(qie)注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶(hu)發祝(zhu)福(fu)(fu)短信(xin)，有以(yi)下注意事(shi)項(xiang)： 一、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)(fu)。示(shi)例：如 “領(ling)導新年(nian)好，記得五月份的時(shi)候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我出了(le)(le)一點問(wen)題，是您給了(le)(le)我最大的支持和幫助，讓我順(shun)利地(di)度過了(le)(le)難(nan)關，真的很感謝(xie)領(ling)導對(dui)我的栽(zai)培(pei)。在新的一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解(jie)早防(fang)范。 一(yi)、挑撥(bo)離(li)間。將下(xia)(xia)屬(shu)想(xiang)法建議等故意告知(zhi)他(ta)人，把機(ji)會(hui)給(gei)別人，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的下(xia)(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的），故意交代不可(ke)能完成或易(yi)出(chu)錯的工作。 三、左右為(wei)難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下(xia)四(si)種特(te)征的管理者，應果斷(duan)開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團隊和公司危(wei)害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽(ting)其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員工，表面是細(xi)節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么都不(bu)(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情(qing)況，正確(que)做法如下：不(bu)要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無用，因(yin)為小(xiao)人目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對(dui)(dui)方(fang)越高興。應冷靜思(si)考(kao)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)人的(de)(de)話(hua)改變(bian)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅(jian)持自(zi)(zi)我(wo)，若有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
魏剛
董玉川
蔡玉 
徐紀罡
李繪芳
嚴紅艷
裴宏偉
李泉
汪珈
劉瑋
劉思汝
劉新春
楊建英
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