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在(zai)職場中，“工作腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你(ni)中了(le)幾(ji)條(tiao)： 一、責任心過(guo)(guo)剩(sheng)。對工作過(guo)(guo)度負責，可能承擔了(le)不必要的(de)(de)責任，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力。 二、過(guo)(guo)分討好(hao)他人。在(zai)工作中極力討好(hao)他人，可能影響自(zi)身工作的(de)(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三(san)、睡前還在(zai)想工作。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工作相...
在(zai)職場中，良(liang)好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下是總結出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很強，也(ye)需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解決(jue)多(duo)人(ren)開(kai)(kai)會(hui)時的(de)緊張和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)(kai)會(hui)有領導在(zai)場易緊張，提前準備講稿可(ke)緩解情(qing)緒(xu)。...
上班后會明白以下這(zhe)些(xie)職場暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘(mi)密(mi)不可隨意言說(shuo)。公(gong)(gong)司里(li)的(de)秘(mi)密(mi)如同女人的(de)年紀，即(ji)便知曉也(ye)不能輕易(yi)談論，要守口(kou)如瓶。 二、同事巴結領導現象常見。在(zai)職場中，很多同事都(dou)有悄悄巴結領導的(de)行為，這(zhe)似(si)乎成為一種常見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演正常人。或許不一定要具備(bei)高(gao)情(qing)商，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明(ming)白(bai)以(yi)下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)(men)看似(si)普通，實則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的(de)工作(zuo)(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關心(xin)工作(zuo)(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在(zai)意，只是表現方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與(yu)多數人不(bu)同。他們(men)(men)有著獨特的(de)時間管(guan)理(li)方(fang)式，這與(yu)他們(men)(men)的(de)工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭環境中(zhong)，犯錯雖難(nan)以(yi)避免，但輕易(yi)說抱歉并非良策，因(yin)為他人不會輕易(yi)原(yuan)諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因(yin)為還有其他價(jia)值，積極應對(dui)(dui)更(geng)為有用，以(yi)下是應對(dui)(dui)錯誤(wu)的三(san)招： 一、把抱歉說成感恩。當領導給定不合理時(shi)間期限(xian)而未趕上時(shi)，不要說抱歉，而應說 “感謝您的耐心等待(dai)”，將(jiang)對(dui)(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈(qu)時，職場(chang)女(nv)性可(ke)通過以(yi)下四點避免(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和長處出(chu)發(fa)，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以(yi)此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性可(ke)通過鍛煉(lian)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能力(li)，如(ru)進行適當(dang)的(de)戶(hu)外運動和體育運動等方式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往的(de)尺度和(he)(he)距離最難把握(wo)，而擁有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)的(de)方法： 一(yi)、克制(zhi)好奇(qi)心和(he)(he)說(shuo)服欲。無(wu)論自身年紀大小、資歷(li)深淺(qian)，都不應將同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有人(ren)都愿意分享和(he)(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在職場(chang)上，領導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人發展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值得(de)跟隨的(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現(xian)，讓員工在工作中始終(zhong)處(chu)于不(bu)安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入工作。 二(er)、沒(mei)有目(mu)標(biao)...
許多(duo)小伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)力提升但(dan)工資未漲的情況，對此可從以下方面(mian)分析和應對： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格。思(si)考工作能(neng)力變強的結論(lun)依據，是(shi)(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺(jue)。老板往往更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想(xiang)法(fa)。評估自己是(shi)(shi)否為公(gong)司創造了更多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因素(su)之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員，主要有(you)以下四(si)種(zhong)原(yuan)因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘(tao)汰部分工作能力不強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方(fang)向(xiang)不符的員工，使公(gong)司(si)人員配置更(geng)(geng)加合理。為引入新的、更(geng)(geng)符合公(gong)司(si)需求(qiu)的人才騰出(chu)空間，將更(geng)(geng)多的時間、精力和金錢用于培(pei)養和發展(zhan)新員工，為公(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎發放(fang)。對于一(yi)些將年終(zhong)獎...
高薪資(zi)的(de)人通常具(ju)備(bei)以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)(li)，能準確把握行業動(dong)態，這使得他們(men)在職業選擇和(he)工(gong)作決策(ce)上(shang)更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于(yu)完(wan)成當下任務，而是積極尋求(qiu)更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)(li)于(yu)提升工(gong)作成果(guo)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)價值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給領導(dao)(dao)客戶(hu)發祝福(fu)(fu)短信(xin)，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及示例。公(gong)式：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福(fu)(fu)。示例：如 “領導(dao)(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我出了(le)一(yi)點問(wen)(wen)題，是您給了(le)我最大的(de)支(zhi)持和(he)幫助，讓我順利地度(du)過了(le)難關(guan)，真的(de)很感謝(xie)領導(dao)(dao)對我的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年里(li)祝你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾(shi)人、給(gei)(gei)人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法建(jian)議(yi)等故(gu)意(yi)(yi)告知他人，把(ba)機會給(gei)(gei)別人，讓(rang)下(xia)屬(shu)難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)(yi)交代不(bu)可能完(wan)成(cheng)或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以(yi)下四種(zhong)特征(zheng)的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面(mian)是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮(lv)，對未來喪失信(xin)心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)總跟(gen)領(ling)導說(shuo)(shuo)壞(huai)話的(de)(de)情況，正確做法(fa)如(ru)下：不要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身不夠強大，辯(bian)解無用，因為小人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是(shi)否因小人(ren)的(de)(de)話改變對自己(ji)的(de)(de)看(kan)法(fa)，若沒有(you)則堅持(chi)自我，若有(you)則說(shuo)(shuo)明與領(ling)導缺(que)乏信任基礎。不要在意小人(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹(fu)的(de)(de)三點做...
郭濤
侯海飛
高海友
史玉杰
魏春
郭曉寧
胡福庭
博文
曹甄俊