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電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出(chu)合(he)理(li)決策(ce)，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工(gong)作，弱者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通，在(zai)工作中同(tong)頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行向上管(guan)(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思(si)把(ba)人搞(gao)走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很多人想得多，每天(tian)做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多時候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過多時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導(dao)力和管理(li)(li)能力的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管理(li)(li)能力會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司(si)(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)(si)的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)(ji)努力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入(ru)靠(kao)自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方(fang)面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)(de)情(qing)感(gan)，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自身(shen)經驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)(biao)明確(que)。無(wu)論(lun)是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)(ding)義，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
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