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電商總監(jian)首先要有細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品(pin)調話術(shu)等實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人以(yi)及他的想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太(tai)單(dan)純(chun)易被欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要...
想要在(zai)職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而(er)不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)(de)向上管理，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在工作中(zhong)(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上管理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中(zhong)(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否(fou)要留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在心(xin)里想而(er)無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努(nu)力讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優(you)秀的人(ren)會(hui)(hui)思(si)(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與(yu)領導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)作對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)(bu)主(zhu)(zhu)動申(shen)請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不(bu)(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導發現(xian)，今天教主(zhu)(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領導敘舊，表達(da)對(dui)公(gong)司和領導的情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)(li)對業(ye)績完(wan)成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
李燕
黃德權
王民安
馬曉青
李澤江
曹修洪
宋承敏