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電商總監首先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息(xi)才能做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)(chang)中(zhong)領導的(de)(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導風格調整自己。若領導是急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領導是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)(shi)，不要(yao)立(li)即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信任(ren)(ren)。 二(er)、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃(hua)看(kan)似很忙(mang)但啥(sha)也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板(ban)，實(shi)則是在報復自(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么(me)得不到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如何(he)去做而(er)不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力和(he)(he)管(guan)理能(neng)力的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力和(he)(he)管(guan)理能(neng)力會影響目(mu)標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看(kan)似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從(cong)以下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管理干(gan)部，個(ge)(ge)人發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
朱廣力
史廣青
劉新苗
何盛斌
張勤
李新海
羅銘
管靜波
王昌勝
劉藝強
於丙才
李賦剛
胡涂
董波浪