已加入本站2567天 , 點擊量：5127 次
電商總監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合(he)理決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易(yi)被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些(xie)人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強者總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者面對(dui)機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)時，其(qi)內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思(si)把人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領導感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不要和(he)領導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目(mu)標和(he)底線(xian)，清(qing)楚自己是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很多人想得多，每天(tian)做計劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時候在(zai)(zai)行動前花費(fei)過(guo)多時間思考反而影(ying)響行動，努力(li)(li)不能僅(jin)停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業對員(yuan)工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商(shang)業模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機(ji)會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思考如(ru)(ru)何(he)去(qu)做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如(ru)(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做好授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值(zhi)，所(suo)以要確(que)保工(gong)作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體(ti)可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得(de)沒資格，只(zhi)是被(bei)動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業(ye)非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同一方...
馬詩敏
周士杰
朱國文
陳曉亮
劉秀光
李賦剛
李新海
劉永強
史廣青
靳惠川
駿君
朱廣力
侯典信
潘曙光