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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負(fu)責，可能承(cheng)擔了不必要的責任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好他人(ren)，可能影(ying)響自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)(shui)前(qian)還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)(de)職場高(gao)效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)來源(yuan)于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需(xu)要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二(er)、解決多(duo)人開(kai)會時的(de)(de)(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前(qian)準備(bei)講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白(bai)以下(xia)這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一、公司(si)(si)秘(mi)密(mi)(mi)不可隨意(yi)言說。公司(si)(si)里的(de)秘(mi)密(mi)(mi)如同(tong)女人的(de)年紀，即便知曉也不能輕易(yi)談(tan)論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領導現象常見。在職(zhi)場中(zhong)，很(hen)多同(tong)事都(dou)有悄悄巴(ba)結領導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常見現象。 三、需在辦公室扮演正常人。或許不一定要具備高情商，但(dan)至少要在辦...
上班(ban)后(hou)，領(ling)導會讓(rang)我們(men)(men)(men)明(ming)白以(yi)下(xia)這些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要低(di)估你(ni)的(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)(men)(men)看(kan)似(si)(si)普通，實則(ze)(ze)比我們(men)(men)(men)想(xiang)象中聰明(ming)得(de)多(duo)。 二、領(ling)導并非(fei)不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有(you)些領(ling)導看(kan)似(si)(si)不(bu)(bu)關(guan)心(xin)工作進展，實則(ze)(ze)內(nei)心(xin)在意，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)(bu)同。 三(san)、領(ling)導時間(jian)管(guan)理技巧與多(duo)數人不(bu)(bu)同。他們(men)(men)(men)有(you)著獨特的(de)時間(jian)管(guan)理方(fang)式(shi)，這與他們(men)(men)(men)的(de)工作性質和...
在職場競(jing)爭環(huan)境中，犯(fan)錯雖難以避(bi)免，但輕易說抱(bao)(bao)歉并(bing)非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人(ren)不會輕易原諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)因(yin)為(wei)還(huan)有(you)其他(ta)價(jia)值，積極應(ying)對更為(wei)有(you)用，以下是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說成感(gan)恩。當(dang)領導給定(ding)不合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要說抱(bao)(bao)歉，而應(ying)說 “感(gan)謝您(nin)的(de)耐心等(deng)待”，將對方(fang)置于被(bei)尊重的(de)位置，...
當遭(zao)遇(yu)職場(chang)委屈時，職場(chang)女性可(ke)通(tong)過以(yi)下四點避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是(shi)(shi)克(ke)服玻(bo)璃(li)心(xin)的關鍵(jian)，女性可(ke)從(cong)自(zi)身優(you)點和(he)長處出發(fa)，多關注自(zi)身取(qu)得(de)的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)(shi)避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)的重要技能，女性可(ke)通(tong)過鍛(duan)煉情緒調節能力，如(ru)進行適當的戶(hu)外運(yun)(yun)動和(he)體育運(yun)(yun)動等方式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)(shi)交往的(de)尺度和距(ju)離(li)最難把握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界(jie)感會讓同(tong)事(shi)(shi)更(geng)(geng)尊重、老板更(geng)(geng)看重，自(zi)身(shen)也能獲得平等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自(zi)身(shen)年紀(ji)大(da)小、資歷深淺，都(dou)不(bu)應將同(tong)事(shi)(shi)視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都(dou)愿(yuan)意分享和聆聽私生活及(ji)價(jia)值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作效率，而(er)跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏(zou)、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)始終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨能力(li)提升但工資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)(dui)此可從(cong)以下方(fang)面(mian)分析和應(ying)對(dui)(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)加薪資(zi)格。思考(kao)工作能力(li)變(bian)強(qiang)的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事、領(ling)導(dao)反饋(kui)，還(huan)是(shi)(shi)單純自(zi)我(wo)感覺。老(lao)(lao)板往往更(geng)看重客觀(guan)事實而非個人主(zhu)觀(guan)想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創(chuang)造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)(shi)老(lao)(lao)板決(jue)定是(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如(ru)果(guo)沒(mei)有帶來(lai)實際(ji)...
大多數公司(si)選擇(ze)在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能(neng)力(li)不強或與公司(si)發(fa)展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)人員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引入(ru)新的(de)、更(geng)符合(he)公司(si)需(xu)求的(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工(gong)，為公司(si)注(zhu)入(ru)新鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎發(fa)放(fang)。對(dui)于一些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)(de)(de)人通常(chang)具備以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨(du)到(dao)。 1、對(dui)行業的(de)(de)(de)(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)(de)(de)洞察力，能準確把握(wo)行業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和(he)工作(zuo)決(jue)策(ce)上更(geng)具前瞻性。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)(de)(de)(de)解決(jue)辦法(fa)，致力于提升(sheng)工作(zuo)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝福短信，有以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬能(neng)公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新年好，記得(de)五月份的時候，公司在(zai)(zai)某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點問(wen)題，是(shi)您(nin)給了(le)我(wo)最大的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了(le)難關(guan)，真的很感(gan)謝領(ling)導(dao)對我(wo)的栽培(pei)。在(zai)(zai)新的一(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用(yong)以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離(li)間。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下(xia)(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代不(bu)可能完成(cheng)或易出錯(cuo)的工(gong)作。 三、左(zuo)右為(wei)難。說一(yi)套(tao)(tao)做一(yi)套(tao)(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具(ju)有以下四(si)種特征的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是(shi)細(xi)節控實則控制欲強(qiang)(qiang)，員(yuan)工(gong)能(neng)量被耗光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終什么都(dou)不想(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)人總跟領導說壞話的情況，正確做法如下(xia)：不要回擊(ji)和辯(bian)解(jie)：回擊(ji)說明自身(shen)不夠強大，辯(bian)解(jie)無用，因(yin)(yin)為小(xiao)人目的是(shi)讓對(dui)(dui)方痛苦同時(shi)保全自己，越(yue)激動對(dui)(dui)方越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領導是(shi)否(fou)因(yin)(yin)小(xiao)人的話改(gai)變對(dui)(dui)自己的看法，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說明與(yu)領導缺乏信任基(ji)礎。不要在意小(xiao)人的言行，堵(du)不住別人的嘴(zui)。成為領導心腹的三(san)點做...
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