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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截(jie)止(zhi)時間前完成即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得(de)更(geng)遠，需具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反(fan)而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅(jin)停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標時(shi)進行動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如何去做(zuo)而不是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部(bu)門(men)管理(li)(li)者領導力和管理(li)(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力和管理(li)(li)能力會影響目(mu)標完成和團隊協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自己努力且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)(dong)等領導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和領導(dao)的情感(gan)，方便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大(da)項目和業績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
李革增
鐘永棣
李新海
李賦剛
王越
朱光輝
閆治民
李亞
張建軍