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? 南開大學經濟學博士、南開大學工商管理博士后
? 南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現代管理研究所所長
? 互聯網學者、企業投融資與公司治理專家、互聯網轉型專家
? *電視臺CCTV2財經評論專家
? 北京大學民營經濟研究院特邀高級研究員
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中小微企業(ye)(ye)在經(jing)濟發展(zhan)中占據重要地(di)位，但常(chang)面(mian)臨資(zi)源有(you)限、抗(kang)風險能力弱、融資(zi)難等(deng)生(sheng)存(cun)挑(tiao)戰。要破除其生(sheng)存(cun)困(kun)境，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府(fu)應制定(ding)并落實有(you)利于中小微企業(ye)(ye)發展(zhan)的政(zheng)策，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡(jian)化行政(zheng)審(shen)批流程等(deng)，減輕(qing)企業(ye)(ye)
711 的經(jing)(jing)營模式，具體內(nei)容如下。 一、很多(duo)人(ren)(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它的成功經(jing)(jing)營之道并(bing)非如此(ci)。隨著(zhu)互聯網經(jing)(jing)濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆(ni)勢而上。每年創(chuang)造近百億人(ren)(ren)(ren)民(min)幣利潤，人(ren)(ren)(ren)均凈利潤達(da)到 120 萬元(yuan)人(ren)(ren)(ren)民(min)幣，超(chao)過了世
科技的發展促進數字化大行(xing)其道(dao)，單純靠傳統產業(ye)模式很難在新商業(ye)生(sheng)態環境(jing)中(zhong)持久(jiu)生(sheng)存(cun)，不(bu)走(zou)(zou)新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行(xing)業(ye)做太久(jiu)，在沒有特別(bie)場(chang)景出(chu)現(xian)的情(qing)況下，會毫無變(bian)化地走(zou)(zou)下去，這是百年企業(ye)難出(chu)現(xian)的原因。 不(bu)僅是決策(ce)者經營的
“做(zuo)對事”對于企(qi)(qi)業經(jing)營有著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)啟示(shi)，他強(qiang)調了成為(wei)偉大公(gong)司的(de)(de)重(zhong)要性。并指出一旦成為(wei)這樣的(de)(de)公(gong)司只(zhi)需耐心和堅持即可(ke)，這對企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營策略有著(zhu)深遠的(de)(de)影(ying)響。 一、首(shou)先企(qi)(qi)業應該注重(zhong)選擇優質的(de)(de)客(ke)需目(mu)標。與(yu)其將時間和資源分散在
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)企(qi)業經(jing)營的(de)基礎，是(shi)一項非常重要的(de)因(yin)(yin)素(su)。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)構(gou)建(jian)是(shi)經(jing)營制的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)根據常識或者職能(neng)來(lai)構(gou)建(jian)自己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)(yin)此人員就會(hui)在不(bu)知不(bu)覺中增加(jia)最終形成組(zu)(zu)織(zhi)的(de)臃(yong)腫。因(yin)(yin)為(wei)僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)按照職能(neng)來(lai)劃分(fen)是(shi)不(bu)夠的(de)，要想實(shi)現公司(si)團隊上下團結(jie)一致，共同去推
健(jian)康(kang)企業(ye)的(de)基本要素可以(yi)從多個(ge)維度來(lai)考量(liang)，以(yi)下是構(gou)建一個(ge)健(jian)康(kang)企業(ye)所(suo)必(bi)須的(de)幾個(ge)關(guan)鍵(jian)方面。 一、經濟健(jian)康(kang)。企業(ye)具有穩健(jian)的(de)財務狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好(hao)的(de)現金流。同時具備抵御市(shi)場風險的(de)能力，如(ru)適(shi)應經濟周期波(bo)動、應對突發危機(ji)等。 二(er)、管
商業生態的(de)(de)變化(hua)(hua)迫(po)使中(zhong)(zhong)小(xiao)連(lian)鎖重(zhong)新審視自己的(de)(de)經(jing)營和(he)發展模式，否則很難在多變的(de)(de)環境中(zhong)(zhong)有(you)生存(cun)的(de)(de)機(ji)會。毫(hao)無疑(yi)問的(de)(de)說，中(zhong)(zhong)小(xiao)連(lian)鎖企業對時事有(you)新的(de)(de)認知，同時有(you)清晰的(de)(de)升級路徑(jing)。 一、是抱團(tuan)取暖。產業化(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)是趨勢和(he)未來，必須讓大家(jia)一起組織起來
收購兼并(bing)(bing)如何去整合(he)資源達到(dao)你想要的(de)效果？這段時(shi)期啊，我跟(gen)好幾個公(gong)司(si)交流，發現(xian)很多上市公(gong)司(si)為了增(zeng)加它的(de)業(ye)(ye)績利潤，總是(shi)會(hui)去收購一些(xie)啊下游公(gong)司(si)。那么現(xian)在來了，不管是(shi)這些(xie)頭部企業(ye)(ye)去收購兼并(bing)(bing)公(gong)司(si)，還是(shi)很多人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)聯合(he)去成(cheng)立(li)公(gong)司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問
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