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攘(rang)外(wai)(wai)必(bi)先(xian)安(an)內(nei)，最(zui)早出自北宋宰相趙普(pu)給宋太宗的(de)奏折，中(zhong)國既安(an)，群夷自服，是故夫攘(rang)外(wai)(wai)者必(bi)先(xian)安(an)內(nei)。核(he)心主(zhu)要想闡述必(bi)先(xian)爭取民(min)意(yi)，一個國家如果沒(mei)有獲得民(min)意(yi)的(de)支持，那么政(zheng)權(quan)將不復存在。在我們企(qi)業發(fa)展過程當中(zhong)，很(hen)多老板往往更注(zhu)重(zhong)于外(wai)(wai)部(bu)的(de)資源(yuan)，整合市場(chang)擴張
很多企業因為內控治理不規范(fan)，普(pu)遍存(cun)在(zai)腐敗(bai)跟權力尋租現象，很多老板(ban)極(ji)頭(tou)疼，因其(qi)根本有(you)以下幾種原因。 1、欲(yu)望生成是(shi)內因。我(wo)們說有(you)人(ren)(ren)的(de)地方就有(you)腐敗(bai)，這是(shi)人(ren)(ren)性決定(ding)的(de)。當企業任人(ren)(ren)唯用，失去平衡時，隨(sui)著個人(ren)(ren)的(de)欲(yu)望不斷(duan)膨脹(zhang)，就有(you)可能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴重
這是公(gong)司法把認繳(jiao)制改(gai)成五年內實繳(jiao)，這對于很多中小(xiao)微企業說影(ying)響還(huan)是非(fei)常巨大的(de)。過(guo)去(qu)大眾創業萬眾創新的(de)背景(jing)下認繳(jiao)制，對于創業者(zhe)來說，門檻是非(fei)常低(di)的(de)，他(ta)降低(di)了創業者(zhe)的(de)資(zi)金壓力。在過(guo)去(qu)，你只要拿個(ge)身份(fen)證，然后再找個(ge)代(dai)賬(zhang)公(gong)司幫(bang)忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊(ce)，最終
“陰(yin)陽(yang)” 相隨對生意的影響，凡事(shi)有(you)因果和(he)兩面(mian)，萬物在交替中(zhong)(zhong)前行，世(shi)界在變化中(zhong)(zhong)發(fa)展。如同(tong)經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面(mian)臨的場景不同(tong)，應找(zhao)到適(shi)合自己的破(po)局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時(shi)
都(dou)是(shi)做企(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)競爭力(li)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)競爭力(li)，很(hen)容易被替代。本質上是(shi)因為你賣(mai)的(de)(de)東西(xi)不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)(zhuan)差價，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就(jiu)是(shi)賣(mai)產品，通(tong)常(chang)
企業經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)與信心源于多(duo)個(ge)方面的(de)(de)(de)綜合體現，在復(fu)雜(za)多(duo)變的(de)(de)(de)市場環境(jing)中，企業要想(xiang)立足(zu)并持(chi)續發展，必須擁有堅(jian)定的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)和(he)信心，這種信心和(he)希(xi)望(wang)建立在堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎之上。 一、企業經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)來自于明確且可(ke)行的(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。一個(ge)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展藍(lan)圖不僅能夠(gou)指引企
科技的(de)發(fa)展促進(jin)數字(zi)化(hua)(hua)大行(xing)其道，單純靠傳(chuan)統產業(ye)模(mo)式很難在新商(shang)業(ye)生態(tai)環(huan)境(jing)中持久(jiu)生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資(zi)本收割。任何(he)一個行(xing)業(ye)做(zuo)太久(jiu)，在沒(mei)有特別場景出現的(de)情(qing)況下(xia)，會毫無變化(hua)(hua)地走下(xia)去，這是(shi)百(bai)年企業(ye)難出現的(de)原因。 不僅是(shi)決策(ce)者經營的(de)
維系企業運營的基礎主要(yao)涉及(ji)以下七(qi)個核心(xin)要(yao)素。 一、清晰的戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企業必(bi)須擁(yong)有明確、實(shi)際可行的戰(zhan)略(lve)目標和發展方向，包括(kuo)市場定(ding)位、產品或服(fu)務的差異化策(ce)略(lve)以及(ji)長期(qi)發展規劃。 二、穩(wen)定(ding)的資金(jin)流。充(chong)足(zu)的現金(jin)流是(shi)企業運營的生(sheng)命線(xian)，企業需要(yao)
很多老板經營企業十(shi)數(shu)年只知賺(zhuan)利潤(run)，不研究(jiu)公(gong)司(si)價(jia)值(zhi)，常賤賣公(gong)司(si)。如作者的一個客(ke)戶，公(gong)司(si)注(zhu)(zhu)冊資(zi)(zi)本(ben)金 500 萬，流(liu)水(shui)近(jin) 3000 萬且在(zai)高速(su)發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認(ren)為客(ke)戶被坑，因為注(zhu)(zhu)冊資(zi)(zi)本(ben)不等于估值(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)常用四種方(fang)法。
阿里巴巴面臨的(de)困境以及對解決方法的(de)看法。 一、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云的(de)一句話使(shi)阿里股票大漲(zhang)，但這不是好信號，更像演(yan)給資本市場的(de)戲。蔡崇(chong)信和(he)吳媽雖因馬(ma)云信賴(lai)回(hui)歸(gui)，但他們投資出身，久離(li)業務一線，缺乏手感(gan)和(he)實戰經(jing)歷，在與抖(dou)音
企(qi)業(ye)在長(chang)期(qi)變量中(zhong)的(de)結構性機(ji)會(hui)是(shi)什么？人口(kou)結構變化的(de)這種長(chang)期(qi)變量帶給企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營影響是(shi)深刻(ke)而久遠的(de)。機(ji)會(hui)究(jiu)竟是(shi)什么？如何獲取？需要(yao)企(qi)業(ye)自己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)看到了這種機(ji)會(hui)后(hou)，企(qi)業(ye)需要(yao)花(hua)很長(chang)時(shi)間培育、去(qu)創造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護
面(mian)對(dui)電商橫(heng)行，1950 年創(chuang)立的沃爾(er)瑪在經(jing)歷(li)多次世界(jie)危機后依然屹(yi)立不倒。全球有(you) 8500 個門店(dian)、近(jin) 200 多萬員(yuan)工(gong)，一(yi)年銷(xiao)售(shou)額 5000 多億美(mei)元，是世界(jie)上最大(da)產值的公司。創(chuang)始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有(you)倒下是因(yin)為遵從了六大(da)經(jing)營黃金法(fa)則
今(jin)天(tian)還活(huo)著(zhu)的(de)企業(ye)里可能三分(fen)之二(er)(er)以上活(huo)不到二(er)(er)零(ling)二(er)(er)五年，也(ye)就是說未來十年內(nei)有大部分(fen)的(de)企業(ye)都將會倒閉。面對經(jing)濟下行，一邊是市場需求(qiu)下滑(hua)通(tong)縮，公(gong)(gong)司的(de)業(ye)績急劇(ju)(ju)下降。另一邊是伴隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)(gong)司的(de)原材(cai)料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在急劇(ju)(ju)上升(sheng)。所以大部分(fen)的(de)
價(jia)值型企(qi)業(ye)通(tong)常具備以(yi)下(xia)一系列典型特(te)征。 一、以(yi)顧客為中(zhong)心(xin)的戰略設計。價(jia)值型企(qi)業(ye)制定戰略時始終堅持從(cong)顧客價(jia)值出發，注重滿足和超越客戶需求，通(tong)過提供獨特(te)的產品或服務(wu)來(lai)創造價(jia)值。 二、持續創新。創新是(shi)價(jia)值型企(qi)業(ye)區別于一般企(qi)業(ye)的關鍵因(yin)素
微軟啊是一個(ge)巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經(jing)歷(li)了(le)(le)從輝煌到低迷，再(zai)到重振雄風的(de)(de)歷(li)程。鮑爾默(mo)是個(ge)典型的(de)(de)經(jing)驗(yan)主義(yi)者，在(zai)擔任(ren)呢微軟CEO的(de)(de)期(qi)間(jian)呢過于沉(chen)溺(ni)于微軟過往(wang)的(de)(de)成(cheng)功模式(shi)，忽視了(le)(le)外部(bu)的(de)(de)比如(ru)說像(xiang)蘋果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外部(bu)環(huan)境的(de)(de)變化，導致微軟呢在(zai)互聯網時代錯失了(le)(le)
兩個(ge)概念(nian)教你判斷(duan)企(qi)業經營(ying)(ying)是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余額(e)(e)。它(ta)反映的(de)是(shi)公(gong)司實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)的(de)差值，這個(ge)值越大(da)，說明公(gong)司能夠承受的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)下降的(de)余地就(jiu)越大(da)，相應(ying)也就(jiu)越安(an)全(quan)。 二、經營(ying)(ying)安(an)全(quan)率。它(ta)等于安(an)全(quan)余額(e)(e)除(chu)以實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)再乘以百分(fen)之
針對不同領域創始(shi)人(ren)提出的管理問題展開討論，闡述合格(ge)創始(shi)人(ren)應(ying)具備的關鍵思維(wei)、經(jing)營策略和(he)行動指南。 一、經(jing)營核心任(ren)務 1. 首(shou)要任(ren)務是銷售和(he)獲(huo)取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其(qi)次(ci)要將(jiang)訂單和(he)交付貫(guan)通，形成
企(qi)業(ye)(ye)健康(kang)經營不僅僅是(shi)簡(jian)單的銷(xiao)售(shou)產(chan)品和(he)服務，更需要(yao)懂得有哪些基本要(yao)素(su)必(bi)須具備，才(cai)有可能實(shi)現良性(xing)的競爭與(yu)生存，至(zhi)少包(bao)含 4 個方面。 一、健康(kang)的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)。每個企(qi)業(ye)(ye)都有自己的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，有的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)給人(ren)朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)給人(ren)
收(shou)購兼并(bing)如(ru)何(he)去(qu)整合資(zi)源達(da)到(dao)你想要的效果？這段時期啊(a)，我跟(gen)好(hao)幾個公司(si)交(jiao)流，發現(xian)很多上市公司(si)為了(le)增加它(ta)的業績利(li)潤(run)，總(zong)是(shi)會去(qu)收(shou)購一些啊(a)下游公司(si)。那么現(xian)在來了(le)，不(bu)管是(shi)這些頭(tou)部(bu)企業去(qu)收(shou)購兼并(bing)公司(si)，還是(shi)很多人創業聯合去(qu)成立公司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問
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中小微企業在(zai)經濟發展中占據(ju)重要(yao)地位，但常面(mian)臨(lin)資源(yuan)有限(xian)、抗(kang)風險能力弱、融資難(nan)等生(sheng)存(cun)(cun)挑戰。要(yao)破除其生(sheng)存(cun)(cun)困境(jing)，可從以下(xia)方面(mian)入手。 一(yi)、政(zheng)策扶持。政(zheng)府(fu)應制定(ding)并落實有利于中小微企業發展的政(zheng)策，包括稅收優惠(hui)、財(cai)政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批流程等，減(jian)輕企業
作為人應(ying)該活(huo)(huo)在真相當(dang)(dang)中，而(er)不(bu)是(shi)(shi)活(huo)(huo)在情緒(xu)當(dang)(dang)中。企業(ye)應(ying)該依靠(kao)真相來去(qu)經營(ying)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)通過(guo)自己的妄想和執著在經營(ying)。為什么(me)提出這(zhe)個(ge)課(ke)是(shi)(shi)我自己這(zhe)么(me)多年，我就是(shi)(shi)喜歡(huan)佛(fo)家(jia)和道(dao)家(jia)的東西，我也(ye)自己在修，我偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念頭。當(dang)(dang)然我們(men)也(ye)會觀情緒(xu)，就是(shi)(shi)我們(men)這(zhe)么(me)
經濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小(xiao)微企業破(po)局之(zhi)道與德國(guo)的隱形(xing)冠軍(jun)企業有(you)關(guan)。德國(guo)經濟(ji)(ji)在(zai)不(bu)(bu)景氣時受(shou)影響(xiang)不(bu)(bu)大，是因(yin)為(wei)眾多規模不(bu)(bu)到一千(qian)人、營(ying)業額在(zai)八(ba)億歐元以下(xia)(xia)的中小(xiao)企業支撐，它(ta)們被稱為(wei)隱形(xing)冠軍(jun)。 在(zai)全(quan)球市(shi)場占(zhan)有(you)率高，在(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這些隱形(xing)冠軍(jun)的成功秘
為什么今天所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)老板(ban)感覺企(qi)業(ye)都(dou)越來(lai)越難做了？因為今天的(de)(de)環境大變(bian)(bian)(bian)(bian)天了，而過去(qu)幾乎所有(you)(you)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)中(zhong)(zhong)國經濟的(de)(de)大浪潮而發展起(qi)來(lai)的(de)(de)，他們基本上沒有(you)(you)自己的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力跟壁壘。有(you)(you)句話說的(de)(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)(bian)而變(bian)(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)，而愚(yu)者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就(jiu)是(shi)(shi)一
當整個社會都遭(zao)遇(yu)大(da)蕭條(tiao)的時(shi)(shi)候，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)師稻(dao)盛和(he)夫用以(yi)下五條(tiao)經營(ying)(ying)策略(lve)順利(li)幫(bang)他的企業度過(guo)了大(da)蕭條(tiao)時(shi)(shi)期。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)不是(shi)公(gong)司所有人都去拉業務(wu)搞營(ying)(ying)銷(xiao)，而是(shi)全(quan)員(yuan)都要(yao)以(yi)客(ke)(ke)戶為中心。跟(gen)客(ke)(ke)戶連接在(zai)一起，越(yue)(yue)是(shi)困難時(shi)(shi)期越(yue)(yue)要(yao)跟(gen)客(ke)(ke)戶在(zai)
如(ru)何快(kuai)速(su)把(ba)公司項目運(yun)(yun)營起來，關鍵(jian)要(yao)把(ba)分錢做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲(li)害，只(zhi)需要(yao)設置(zhi)四個(ge)層(ceng)級。今(jin)天分享的(de)(de)是源自一個(ge)做(zuo)美容產品的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗。通過將團隊分成(cheng)(cheng)四個(ge)層(ceng)級，成(cheng)(cheng)功實(shi)現了公司的(de)(de)持(chi)續自動化運(yun)(yun)作和快(kuai)速(su)發(fa)展。以下是該模式的(de)(de)詳(xiang)細介紹，被稱為(wei)四層(ceng)分錢制。老(lao)板非常擅長管
健(jian)康企業的(de)基(ji)本(ben)要素(su)可以(yi)從多個(ge)維度來考量(liang)，以(yi)下是構建一(yi)個(ge)健(jian)康企業所必須(xu)的(de)幾個(ge)關鍵方面(mian)。 一(yi)、經(jing)(jing)濟健(jian)康。企業具(ju)有穩健(jian)的(de)財務狀(zhuang)況，能夠持(chi)續盈利并保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的(de)現(xian)金流(liu)。同時具(ju)備抵御市場風險的(de)能力，如適應經(jing)(jing)濟周期(qi)波動(dong)、應對(dui)突發危機等。 二、管
想賺錢要明(ming)白企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)五(wu)個(ge)核心(xin)字：道(dao)天(tian)地(di)將法。 一、道(dao)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)地(di)基和發(fa)心(xin)，要正。像(xiang)華為(wei)是 “讓中華有(you)為(wei)”，阿(a)里(li)巴巴是 “讓天(tian)下沒有(you)難做的(de)(de)生意”。方太是 “要成為(wei)一家偉大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)
分析小公司(si)在前(qian)期倒下的(de)原因(yin)，并(bing)給出相應建(jian)議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業(ye)務(wu)(wu)線太多(duo)。小公司(si)資源(yuan)有限，業(ye)務(wu)(wu)線多(duo)難(nan)以聚焦精力做出好產品，沒(mei)有核心主(zhu)力產品無法走遠(yuan)。如攜程(cheng)開始只有酒店(dian)預定(ding)業(ye)務(wu)(wu)，穩(wen)定(ding)后才拓(tuo)展其(qi)他業(ye)務(wu)(wu)。 2.&
<p>職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)和(he)職(zhi)業(ye)董事(shi)會秘書都是(shi)(shi)企業(ye)管理(li)層的重(zhong)要(yao)角色，但兩(liang)者在職(zhi)責(ze)和(he)功能(neng)上(shang)存在一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)通常是(shi)(shi)負責(ze)管理(li)和(he)運營企業(ye)的專業(ye)人(ren)(ren)員，他們負責(ze)制定和(he)執行企業(ye)的戰(zhan)略計劃，管理(li)企業(ye)