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在(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存(cun)在(zai)一些表(biao)現，看看你中了幾條： 一、責任心(xin)過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負責，可能承擔了不(bu)必要的(de)責任，給自(zi)己帶來較大(da)壓力。 二、過分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工(gong)作(zuo)中極力討(tao)好他(ta)人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前都無法停(ting)止思考(kao)工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，以下(xia)是(shi)總(zong)結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題(ti)并積極克服(fu)。在商業活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強(qiang)，也(ye)需要(yao)與他人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會(hui)時的(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可(ke)緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下這些職場(chang)(chang)暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密(mi)(mi)不(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公(gong)司里的秘密(mi)(mi)如同女人(ren)的年紀，即(ji)便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要守口如瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)(jie)領(ling)導(dao)現象常見。在(zai)職場(chang)(chang)中，很多同事(shi)都有悄悄巴結(jie)(jie)領(ling)導(dao)的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演(yan)正常人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要具備高情商，但至少要在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)(ling)導會(hui)讓(rang)我們明(ming)白以下(xia)這些(xie)道理： 一、永遠不要低估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似普通，實(shi)(shi)則比我們想(xiang)象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導并非(fei)不緊(jin)張你的(de)工作。有些(xie)領(ling)(ling)導看(kan)似不關心工作進展，實(shi)(shi)則內心在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導時(shi)間管理技巧與多數(shu)人不同。他們有著獨(du)特的(de)時(shi)間管理方式，這與他們的(de)工作性(xing)質和...
在職(zhi)場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不會輕易原諒，留用往往是因(yin)為(wei)還有(you)其他(ta)價(jia)值(zhi)，積極應對(dui)更為(wei)有(you)用，以下是應對(dui)錯誤的(de)三招(zhao)： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給(gei)定不合理時間期限而(er)未(wei)趕上(shang)時，不要(yao)說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應說(shuo) “感謝您的(de)耐心(xin)等待”，將(jiang)對(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性可(ke)通過(guo)以下四(si)點避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)(de)關鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和長處(chu)出發，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就和成功(gong)經歷，以此提升自(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)(de)重要技能，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉情緒(xu)調節能力(li)，如進行適當的(de)(de)戶外運動和體育(yu)運動等(deng)方式(shi)，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事交往的尺度和(he)距離最(zui)難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界(jie)(jie)感會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也(ye)能(neng)獲得(de)平等(deng)待(dai)遇。以下(xia)是建立職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界(jie)(jie)感的方法(fa)： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大小(xiao)、資(zi)歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同(tong)事視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)的主要目(mu)的是工作賺(zhuan)錢(qian)，并非(fei)所有人(ren)都(dou)愿意分享和(he)聆聽私(si)生活及價值觀相關內...
在(zai)(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個人(ren)發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中始終處于不安狀態，無(wu)法安心投(tou)入(ru)工(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升(sheng)但工(gong)資未漲(zhang)的情況，對此(ci)可從以下方面(mian)分析和應對： 一、確(que)認自身是(shi)否(fou)具備加(jia)(jia)薪資格。思(si)考工(gong)作(zuo)能(neng)力變強的結論依(yi)據，是(shi)同事(shi)(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀(guan)事(shi)(shi)實而非個人(ren)主觀(guan)想(xiang)法。評估自己是(shi)否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多經濟價(jia)值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加(jia)(jia)薪的關(guan)鍵(jian)因素之一。如(ru)果沒有帶(dai)來(lai)實際...
大多數(shu)公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年底裁(cai)員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種(zhong)原因： 一(yi)(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰部分工作能(neng)力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符的員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合(he)理(li)。為(wei)引(yin)入新的、更(geng)(geng)符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將(jiang)(jiang)更(geng)(geng)多的時間(jian)、精力(li)和金錢用于培(pei)養(yang)和發展新員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎發放。對于一(yi)(yi)些將(jiang)(jiang)年終(zhong)獎...
高(gao)薪資的(de)(de)人通(tong)常具備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)(de)洞察力，能準確(que)把握行(xing)業動(dong)態，這(zhe)使得(de)他(ta)們(men)在職業選(xuan)擇和工(gong)作(zuo)決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成當下任務(wu)，而(er)是積極尋求(qiu)更好的(de)(de)解(jie)決辦法，致力于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)(guo)的(de)(de)質量(liang)和價值。 二、關注(zhu)結果(guo)(guo)且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以下注意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及(ji)示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新年(nian)好，記得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在(zai)某(mou)個項目(mu)上我出了(le)一點問題，是您給了(le)我最大的(de)(de)支持和(he)幫助，讓我順(shun)利地度過了(le)難關，真的(de)(de)很感謝領導對我的(de)(de)栽培。在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等(deng)故(gu)意(yi)(yi)告知(zhi)他人(ren)，把(ba)機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不順眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)(yi)交代不可能完成或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左(zuo)右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團(tuan)隊會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來喪(sang)失信(xin)心，最終什么(me)都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)(ren)總(zong)跟領導說壞(huai)話(hua)的(de)(de)情況(kuang)，正確做法如下：不要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說明自(zi)(zi)身不夠強大，辯解(jie)無用，因為小人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對方痛苦同時保(bao)全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方越高興。應冷靜思(si)考領導是否因小人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)(you)則堅持(chi)自(zi)(zi)我，若(ruo)有(you)(you)則說明與領導缺(que)乏信(xin)任基礎。不要在意小人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領導心腹的(de)(de)三點做...
陳曉亮
李俊成
馬軍生
江猛
朱廣力
鄭云
李行思
董波浪
李新海
方永飛
杜奎松
許浩明
李賦剛
白光林
周一老師