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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些(xie)表(biao)現，看看你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責，可能承擔(dan)了不必要(yao)的責任，給自(zi)己帶(dai)來(lai)較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分討好他人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關(guan)重(zhong)要，以(yi)下是總(zong)結出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題(ti)并積(ji)極克服(fu)。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需要與他(ta)人溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服(fu)務(wu)。 二、解(jie)決(jue)多人開(kai)會時的(de)緊(jin)張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊(jin)張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班后會明(ming)白以下這(zhe)些(xie)職場(chang)暗(an)道理： 一、公司(si)秘密不可隨意言說。公司(si)里(li)的(de)秘密如(ru)(ru)同(tong)女(nv)人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領導(dao)現象常(chang)見。在職場(chang)中，很多(duo)同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)的(de)行(xing)為，這(zhe)似乎成為一種常(chang)見現象。 三、需(xu)在辦(ban)(ban)公室扮演正常(chang)人。或(huo)許不一定要具備高(gao)情商，但至少要在辦(ban)(ban)...
上班(ban)后，領(ling)導會(hui)讓我(wo)(wo)們(men)(men)明白以下這些道理： 一、永(yong)遠不要低估你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看(kan)似(si)普(pu)通(tong)，實(shi)(shi)則比我(wo)(wo)們(men)(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不緊(jin)張你的(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導看(kan)似(si)不關心工(gong)作進展，實(shi)(shi)則內心在意，只是(shi)表(biao)現(xian)方式不同。 三(san)、領(ling)導時間(jian)管理技(ji)巧與多數人不同。他們(men)(men)有(you)著獨特(te)的(de)時間(jian)管理方式，這與他們(men)(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職(zhi)場(chang)競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策(ce)，因(yin)為他(ta)人不會輕易原諒，留用往往是因(yin)為還有(you)其他(ta)價值，積極應(ying)對更(geng)為有(you)用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定不合理(li)時間期限(xian)而(er)未趕(gan)上時，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊重(zhong)的(de)位置(zhi)，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場(chang)委屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女性(xing)可通過以(yi)下四點避免玻(bo)璃心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)關鍵，女性(xing)可從自(zi)身優(you)點和長處出(chu)發，多關注自(zi)身取得的(de)(de)成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)重要技能，女性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)(dang)的(de)(de)戶外運(yun)動和體育(yu)運(yun)動等方式，減(jian)...
在職場(chang)交際中(zhong)，與同事(shi)(shi)(shi)交往的(de)(de)尺度(du)和(he)距離(li)最難把握，而擁有職場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同事(shi)(shi)(shi)更(geng)尊重(zhong)、老板(ban)更(geng)看重(zhong)，自身(shen)(shen)也能獲得平(ping)等待遇(yu)。以下是建立職場(chang)邊界(jie)感(gan)的(de)(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身(shen)(shen)年(nian)紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同事(shi)(shi)(shi)視為晚輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有人(ren)都愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽私生活及價值(zhi)觀(guan)相關內...
在(zai)(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)(ling)(ling)導能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)(fa)兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中始終處(chu)于不安(an)狀態，無法(fa)(fa)安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面臨能力提升但工(gong)資(zi)未漲(zhang)的(de)情況(kuang)，對(dui)(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)(dui)： 一、確認自身(shen)是(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資(zi)格。思考(kao)工(gong)作(zuo)能力變強的(de)結論依據，是(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我感覺(jue)。老板往往更(geng)(geng)看重(zhong)客觀(guan)(guan)事(shi)實而非個(ge)人主觀(guan)(guan)想法。評(ping)估自己是(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更(geng)(geng)多經(jing)濟(ji)價(jia)值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的(de)關鍵(jian)因素之一。如果(guo)沒(mei)有帶(dai)來實際...
大多數公(gong)司(si)(si)選擇(ze)在年底(di)裁員，主(zhu)要有(you)以(yi)下四種原因： 一、優化(hua)人力資源結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向不(bu)符(fu)的員工，使(shi)公(gong)司(si)(si)人員配置更(geng)加(jia)合(he)理(li)。為引入(ru)新的、更(geng)符(fu)合(he)公(gong)司(si)(si)需求(qiu)的人才騰(teng)出空間，將更(geng)多的時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新員工，為公(gong)司(si)(si)注(zhu)入(ru)新鮮血液(ye)。 二、規避(bi)年終獎發(fa)放(fang)。對于(yu)一些將年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通(tong)常具(ju)備以下三(san)個(ge)特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握行業動(dong)態，這使得他們在職業選擇和(he)工(gong)作決策上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下任務，而(er)是積極尋(xun)求(qiu)更好的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa)，致力(li)于提升工(gong)作成(cheng)果(guo)的(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有(you)以下注意事項： 一、萬能(neng)公(gong)(gong)式及示(shi)例。公(gong)(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五月(yue)份(fen)的時候，公(gong)(gong)司在(zai)某個項目上我(wo)(wo)出了一點問(wen)題，是您給(gei)(gei)了我(wo)(wo)最(zui)大的支持(chi)和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利地度過(guo)了難關，真(zhen)的很(hen)感(gan)(gan)謝領導(dao)對我(wo)(wo)的栽培。在(zai)新(xin)的一年(nian)里祝(zhu)你(ni)新(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想法(fa)建議等(deng)故(gu)意告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)，讓下屬難受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷(xian)害(hai)。針對不順眼(yan)的下屬（如眼(yan)高于(yu)頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不可能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左(zuo)右為(wei)難。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整個團隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信(xin)心(xin)，最終什(shen)么都不想做(zuo)。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導說壞(huai)話的(de)(de)情況(kuang)，正(zheng)確做法如下：不要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自身不夠強(qiang)大，辯解無用，因為小人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方痛苦(ku)同時保全(quan)自己(ji)，越激動對(dui)方越高(gao)興(xing)。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導是否因小人(ren)的(de)(de)話改變(bian)對(dui)自己(ji)的(de)(de)看(kan)法，若沒有(you)則(ze)(ze)堅持自我，若有(you)則(ze)(ze)說明(ming)與領(ling)(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不要(yao)在意(yi)小人(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不住別(bie)人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導心腹的(de)(de)三點做...
徐紀罡
許浩明
朱彥澤
劉明源
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劉永強
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杜繼南
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許麗潔
段富輝
郭楚凡