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劉永強先生本科畢業于杭州電子工業學院，獲得會計學位，研究生畢業于吉林大學，獲得碩士學位
他擁有10余年的工作經驗，先后就職于中國電信、埃森哲、安永咨詢、凱傲亞太，擁有豐富的咨詢與系統實施經驗
? 負責一家制造業企業亞太區戰略規劃的制定與實施
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高執(zhi)行(xing)力有兩個前提，一個是(shi)任務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置合(he)理，另(ling)一個是(shi)執(zhi)行(xing)結(jie)果(guo)的監(jian)控和獎懲機制(zhi)。我們來聊一下(xia)第一個關于任務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置合(he)理給(gei)大家(jia)分享(xiang)幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工(gong)(gong)下(xia)達工(gong)(gong)作(zuo)安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋(dai)，更不能朝(chao)令夕改，科學的決策(ce)
員工(gong)執行(xing)(xing)力(li)差，多半(ban)是管理出了問題。我們先來(lai)理解(jie)一下執行(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)力(li)其實是兩回事，職場中大多數的人是沒有執行(xing)(xing)力(li)的，一個人接(jie)受(shou)任務(wu)，完成(cheng)任務(wu)，這是執行(xing)(xing)，而(er)不是執行(xing)(xing)力(li)。現(xian)在(zai)搞清楚(chu)了嗎？什么(me)是執行(xing)(xing)力(li)呢？一群人接(jie)受(shou)任務(wu)，有思(si)考，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹(che)
如何成為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)執(zhi)行力超強的(de)人有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)是把自(zi)己(ji)當成廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)你(ni)把自(zi)己(ji)當成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可(ke)以迅(xun)速(su)的(de)提高執(zhi)行力。比如說(shuo)老板讓我寫(xie)匯(hui)報，讓我一(yi)(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)匯(hui)報很重要(yao)，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
如何提高團隊的執(zhi)行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>如(ru)何提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)執行(xing)力(li)？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)目標(biao)必須明確(que)，盡量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的(de)助手去深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后(hou)自己(ji)檢查(cha)下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下去，要與執行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)開一個
員(yuan)工執行(xing)(xing)力弱如何解決，這個(ge)(ge)執行(xing)(xing)力弱，從表面(mian)上(shang)來(lai)看，實際(ji)上(shang)是(shi)(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)要(yao)素。第(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)能力不(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)不(bu)會(hui)做。第(di)二是(shi)(shi)他(ta)動力不(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)不(bu)想做。第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)毅力不(bu)足，就(jiu)是(shi)(shi)缺乏(fa)長(chang)效性(xing)。所以從單一(yi)層(ceng)面(mian)來(lai)看的話，執行(xing)(xing)力弱就(jiu)是(shi)(shi)會(hui)不(bu)會(hui)想不(bu)想能夠長(chang)期堅持這三(san)(san)個(ge)(ge)要(yao)素，這
對(dui)付拖(tuo)延(yan)癥(zheng)的(de)(de)(de)四大絕招(zhao)，合理的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我管理和懶惰(duo)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我們常說帶團隊(dui)最重(zhong)要的(de)(de)(de)是什么(me)？沒錯，就執行力(li)(li)。一(yi)個(ge)團隊(dui)要是沒有(you)執行力(li)(li)，做不到令行禁止(zhi)，必然難成(cheng)大事。執行力(li)(li)翻譯過來也可以叫做自(zi)(zi)律。古往(wang)今來，每一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)人都(dou)有(you)著非常強的(de)(de)(de)自(zi)(zi)律性，他們知道
在公司里，職位(wei)越(yue)高(gao)，責任越(yue)大(da)(da)，主管的(de)事(shi)(shi)項就會(hui)越(yue)多(duo)，就需要一天(tian)(tian)時(shi)間同步推進很多(duo)件事(shi)(shi)，大(da)(da)部分優秀(xiu)的(de)職業(ye)經理人都具備并(bing)聯做事(shi)(shi)的(de)高(gao)效(xiao)工作(zuo)能力。并(bing)聯做事(shi)(shi)類似電(dian)腦的(de)多(duo)任務處(chu)理，但不是(shi)同步進行，而是(shi)利用好一天(tian)(tian)的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)推進，這種方法
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