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電(dian)(dian)商(shang)(shang)總監首先要有細節才能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商(shang)(shang)環境下，要解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量信息才能做(zuo)(zuo)出合(he)理決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合(he)其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒能力(li)就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找方(fang)法、找需求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實(shi)(shi)事求是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導感受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導故意整(zheng)自(zi)(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的(de)目標(biao)和(he)底(di)線(xian)，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場中存(cun)在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什(shen)么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考(kao)為(wei)什么(me)得不到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)(si)考(kao)如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做年度總(zong)結(jie)復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管理者領導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領導力(li)和管理能力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做好授權(quan)分(fen)工(gong)并(bing)激(ji)勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會(hui)有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比別人多(duo)，卻(que)拿的(de)比別人少(shao)，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決(jue)定(ding)，實則不然(ran)，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)(you)價值(zhi)，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得(de)沒資(zi)格(ge)，只是被動等領導發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導敘(xu)舊，表達對公司和領導的(de)情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被(bei)問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非管理(li)(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控(kong)好(hao)的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理(li)(li)干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做事(shi)，而(er)當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
雷衛旭
李賦剛
劉文迪
劉曉亮
倪小兵
李新海
蔡巍
王越
何煒東