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很多(duo)質(zhi)(zhi)量人總有一(yi)(yi)種錯誤的(de)(de)認知，認為只(zhi)要(yao)把質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理體系做好，有時(shi)甚(shen)至(zhi)于說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫(guan)徹好，那么公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)量就能提升。但是(shi)大(da)家要(yao)注意質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理，它實際上是(shi)對企業各(ge)種能力的(de)(de)一(yi)(yi)種綜合(he)運營(ying)(ying)和運作(zuo)。如果說你(ni)連基本的(de)(de)能力都沒(mei)有你(ni)運營(ying)(ying)的(de)(de)再好。就好比練武
你(ni)知道嗎產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量保證依(yi)賴的五大核(he)心要素，工(gong)程原(yuan)(yuan)理、設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)量、生產(chan)條件、檢驗數據以(yi)及實際應(ying)用反饋(kui)。 1、首先，產(chan)品(pin)(pin)的工(gong)程原(yuan)(yuan)理如同構建(jian)質(zhi)(zhi)量大廈(sha)的基(ji)石，科學(xue)嚴(yan)謹的應(ying)用是產(chan)品(pin)(pin)技術性能達標的基(ji)礎保障。 2、其次，設(she)計(ji)質(zhi)(zhi)量作為產(chan)品(pin)(pin)創新(xin)與價值(zhi)
要想(xiang)管理(li)好產品質量(liang)，實現質量(liang)目(mu)標，樹(shu)立正(zheng)確的(de)(de)質量(liang)管理(li)理(li)念(nian)(nian)是至(zhi)關(guan)重(zhong)要，因為理(li)念(nian)(nian)決(jue)(jue)(jue)定了方(fang)向思路和措施理(li)念(nian)(nian)，也決(jue)(jue)(jue)定了質量(liang)管理(li)的(de)(de)成敗，分享質量(liang)管理(li)的(de)(de)四大理(li)念(nian)(nian)。 一、意(yi)識決(jue)(jue)(jue)定態(tai)度，態(tai)度決(jue)(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)(jue)定結果。產品質量(liang)做不做的(de)(de)好，關(guan)鍵取(qu)決(jue)(jue)(jue)于(yu)質量(liang)意(yi)
你(ni)知道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)內建不僅僅是一種技術(shu)層面的追求，更(geng)是我(wo)(wo)們(men)每一個(ge)(ge)(ge)軟(ruan)件(jian)研(yan)發者(zhe)心中的追求。 1、首先我(wo)(wo)們(men)要談的是全員參與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)共擔(dan)，在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)內建的道路上，沒有旁(pang)觀者(zhe)，每個(ge)(ge)(ge)人都是主角，從需(xu)(xu)求分析到(dao)上線交(jiao)付每一個(ge)(ge)(ge)環(huan)節，每一個(ge)(ge)(ge)細節都需(xu)(xu)要我(wo)(wo)們(men)用(yong)心去把控，
做質量(liang)同(tong)學經常問(wen)我，我做質量(liang)管(guan)(guan)理在項目當中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)成(cheng)本(ben)？首先(xian)我要(yao)(yao)告(gao)訴(su)大家，這樣的思維是(shi)一種單點思維，什么意思呢？就說(shuo)你(ni)把(ba)質量(liang)看(kan)成(cheng)是(shi)一個單點的元素，對吧(ba)？但是(shi)大家要(yao)(yao)注意所有的質量(liang)管(guan)(guan)理、人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理，包(bao)括其他的管(guan)(guan)理，它是(shi)從一種整體
很多大廠(chang)的(de)質量人員跳槽到中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業，本(ben)以為(wei)是降維打擊(ji)，結(jie)果卻發(fa)現被(bei)打擊(ji)的(de)是自己。這些(xie)大廠(chang)的(de)指導(dao)人員以為(wei)自己在大廠(chang)的(de)經驗和技能(neng)可以輕松的(de)應對中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)場景。但實際上卻發(fa)現中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)職能(neng)要求并不低，甚至于更加的(de)嚴格(ge)，客(ke)戶更加難(nan)搞。他(ta)們需要更加細致
華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)生態(tai)體系數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型的卓越實踐(jian)你知(zhi)道(dao)嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球(qiu)領(ling)先(xian)的科技企業，在構(gou)建(jian)面向未來(lai)的數字(zi)(zi)化質量(liang)生態(tai)體系上(shang)，展現出了非凡的戰略(lve)眼光和執行力。五(wu)大創新舉措(cuo)串(chuan)起了華(hua)為(wei)(wei)在質量(liang)管(guan)理領(ling)域的智慧革新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)在全球(qiu)范圍精心布(bu)局，鑄
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)，不僅可以積累智力資產，保(bao)障企(qi)業平穩運營(ying)，而(er)且還是(shi)企(qi)業進(jin)行項(xiang)目管(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎，如何將質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)融入流(liu)(liu)程建(jian)設。 一、在對現(xian)有的(de)流(liu)(liu)程體系(xi)進(jin)行評估(gu)，發現(xian)流(liu)(liu)程沒有覆蓋到的(de)業務及(ji)操(cao)作(zuo)，在此基(ji)礎上，通(tong)過流(liu)(liu)程體系(xi)
陸江
駱玉鵬
陳斌
姜傳武
張銘
尹一法
李家偉
李安強
梁勤峰
許艷波
魏新征
石羽
劉伯軍
李震
華開平