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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術等實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打(da)波或(huo)自(zi)播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才(cai)能做出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領導(dao)是急性子，說話就要快(kuai)，長(chang)話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你在加班，工(gong)作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不然會(hui)接(jie)到(dao)(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙(mang)，不要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平(ping)心態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領導感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自己后，不要和(he)領導發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下來，明確自己的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是否要留下來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得(de)多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃即(ji)可。很(hen)多時候在行動(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在心里(li)想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好(hao)，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表(biao)面不與(yu)領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語(yu)權。即(ji)便(bian)被針(zhen)(zhen)對，別急著找領導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)(li)者領(ling)(ling)導(dao)力和管理(li)(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力和管理(li)(li)能力會影響目標完成和團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對下屬做好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊(dui)(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人多，卻(que)拿(na)的比(bi)別人少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己。梳理(li)過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問(wen)到大學專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導力(li)(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
曹揚
張鋒波
王憶凡
付鈺
張永杰
劉秀光