已加入本站2719天 , 點擊量：5091 次
電(dian)商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率(lv)無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建立(li)深度(du)信任(ren)(ren)。 二(er)、學(xue)會向上溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和(he)領導發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚(chu)自己(ji)是否要留下來，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行動前花費過多時間思考反而(er)影響行動，努力不能(neng)僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考(kao)(kao)為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果(guo)部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)(kao)如何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原因，比如公(gong)司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領導發(fa)生爭執，領導辱罵，在被(bei)領導故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面不(bu)與領導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導認為下屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否則領導可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司過往合作中上司的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由老板決(jue)定，實則不然，收入(ru)靠自己。比如(ru)同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)領導的情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目(mu)和(he)(he)業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節(jie)把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)績的重要(yao)性(xing)，團隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團隊。 領導(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
別東陽
馬詩敏
劉陽
鐘永棣
汪奎
李曉欣
許浩明
周得良
彭榮模
劉陽