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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承擔了(le)不必要的責(ze)任(ren)，給(gei)自己帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)好他(ta)人(ren)(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討(tao)好他(ta)人(ren)(ren)，可能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立(li)性(xing)和(he)自主(zhu)性(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)技巧(qiao)： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)問題并積極克服(fu)。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的價值(zhi)來源(yuan)于口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與他(ta)人(ren)溝通(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開會時的緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開會有領導(dao)在(zai)場(chang)易緊張，提(ti)前(qian)準(zhun)備講稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上班(ban)后會明白以(yi)下這(zhe)些(xie)職(zhi)場暗道理： 一、公司秘密(mi)不可隨意言(yan)說。公司里(li)的(de)秘密(mi)如(ru)同女人的(de)年紀，即(ji)便知曉也不能輕易談論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶(ping)。 二、同事巴結領導現(xian)象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場中，很(hen)多同事都有悄悄巴結領導的(de)行為(wei)，這(zhe)似(si)乎成為(wei)一種(zhong)常見現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備高(gao)情商，但至少(shao)要(yao)在(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這(zhe)些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低估你(ni)的老板。老板們(men)(men)看(kan)似普通，實則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)緊張(zhang)你(ni)的工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實則(ze)內心在(zai)意(yi)，只是(shi)表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間(jian)管理技巧與多數人不(bu)同。他們(men)(men)有著獨特的時間(jian)管理方式，這(zhe)與他們(men)(men)的工(gong)作(zuo)性質(zhi)和(he)...
在(zai)職場(chang)競爭環境中，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避(bi)免，但輕易說抱歉并(bing)非(fei)良策，因(yin)(yin)為(wei)他(ta)(ta)人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用(yong)往往是(shi)因(yin)(yin)為(wei)還有其他(ta)(ta)價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)有用(yong)，以下是(shi)應對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱歉說成感恩(en)。當領導(dao)給(gei)定不(bu)合(he)理(li)時間(jian)期限而未趕上時，不(bu)要說抱歉，而應說 “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)(zhi)于被尊重(zhong)的(de)位置(zhi)(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場委屈時(shi)，職場女性(xing)可(ke)通過以(yi)下四點避免玻璃(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服(fu)玻璃(li)心的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從(cong)自(zi)身優(you)點和(he)長(chang)處出發，多(duo)關注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就(jiu)和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)此(ci)提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是(shi)避免玻璃(li)心的(de)重要技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調節能力(li)，如進行適當(dang)的(de)戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)(dong)等方式，減...
在職場(chang)(chang)(chang)交際(ji)中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的尺(chi)度和距離最難(nan)把握，而擁有(you)職場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自(zi)(zi)身也(ye)能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職場(chang)(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)的方法： 一(yi)、克(ke)制(zhi)好奇心和說服欲(yu)。無(wu)論自(zi)(zi)身年紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)(chang)(chang)的主(zhu)要目的是(shi)工作賺錢，并非(fei)所有(you)人都(dou)愿意分享(xiang)和聆聽(ting)私生活及價(jia)值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使(shi)職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會帶(dai)慢員工節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工作(zuo)中始終處于(yu)不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工作(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力(li)提升但(dan)工資未漲的(de)情況(kuang)，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)否具(ju)備加薪資格。思(si)考工作能(neng)力(li)變強(qiang)的(de)結論依(yi)據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更看重客觀(guan)事實(shi)而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)否為公司創造了更多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)老板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶(dai)來(lai)實(shi)際...
大多數(shu)公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主要有(you)以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力不強或與公(gong)司發展(zhan)(zhan)方向(xiang)不符的員(yuan)工，使(shi)公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新(xin)的、更符合公(gong)司需求的人(ren)才(cai)騰出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精(jing)力和金錢用于培養和發展(zhan)(zhan)新(xin)員(yuan)工，為公(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發放(fang)。對于一些(xie)將年終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具備以(yi)下(xia)三個(ge)特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確(que)把握行業動態，這使得(de)他們在職業選擇和(he)工作(zuo)決(jue)策上更(geng)(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)(geng)好的(de)解決(jue)辦法，致力于提升工作(zuo)成(cheng)果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發(fa)祝福(fu)短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)導新年好，記得五月(yue)份(fen)的(de)(de)時候，公司在某個(ge)項目上我(wo)(wo)出了(le)一(yi)點問題(ti)，是您(nin)給了(le)我(wo)(wo)最大(da)的(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利(li)地度過了(le)難關，真的(de)(de)很感謝(xie)領(ling)導對我(wo)(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以(yi)下(xia)(xia) 4 種(zhong)手(shou)段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想(xiang)法建議等故(gu)意告知他人，把機會給別(bie)人，讓(rang)下(xia)(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故(gu)意交(jiao)代不可能完成或易出錯(cuo)的(de)工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位(wei)，若遇到具有以(yi)下四(si)種特征的管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員工一聽其(qi)說話就無名(ming)火(huo)起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二(er)、極強(qiang)的控制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表面是細(xi)節控實則控制欲強(qiang)，員工能(neng)量被耗(hao)光，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪失信(xin)心，最終什么都不想做。...
當(dang)遇(yu)到小人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)壞(huai)話的情況，正確做法(fa)如下(xia)：不要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說(shuo)(shuo)明自(zi)(zi)身不夠強大(da)，辯解(jie)無(wu)用(yong)，因為(wei)(wei)小人(ren)(ren)目的是讓(rang)對方痛(tong)苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動對方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因小人(ren)(ren)的話改變對自(zi)(zi)己(ji)的看法(fa)，若(ruo)沒有則(ze)堅持自(zi)(zi)我(wo)，若(ruo)有則(ze)說(shuo)(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小人(ren)(ren)的言(yan)行(xing)，堵不住別人(ren)(ren)的嘴(zui)。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)心腹的三點(dian)做...
謝海龍
李新海
周士杰
馮智明
靳惠川
李賦剛
彭榮模
別東陽
王越
劉曉亮
鄧超明
姜上泉
江猛
汪奎