電商總(zong)監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下,要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際問題(ti),空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化,有眾多平臺和對手,決策者需(xu)大量信息才能(neng)做出合(he)理(li)決策,僅靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至(zhi)關重要,掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣的人(ren)以及他的想(xiang)法(fa),這樣才能更(geng)好地配合其工作(zuo),因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子,說話(hua)就要快,長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角;若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的慢(man)性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負,以下是一些(xie)人情世(shi)故小妙招: 一、加班時(shi)(shi),問一句 “還有人嗎(ma)?要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”,讓領導看到(dao)你在加班,工(gong)作要(yao)留(liu)痕,避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi),不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報,把(ba)控好時(shi)(shi)間,在截(jie)止時(shi)(shi)間前完(wan)成即(ji)可,不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙,不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠,需(xu)具(ju)備強者思維,思維差(cha)異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作,弱者會因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo),強者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學,沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙,堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退,強者總(zong)是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求,不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上管(guan)理,即積(ji)極主(zhu)動與領導溝通(tong),在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振,發揮(hui)各自優勢實(shi)現共(gong)贏,有(you)效進(jin)行向上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點: 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong),工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當,遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足,而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂,如此才能建立(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時,其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮(lv),因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走(zou),此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)(xin)態,不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職,讓領(ling)導(dao)感受到壓力,具體有(you)以(yi)下幾招: 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”,得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后(hou),不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突,要(yao)冷靜下來,明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線,清(qing)楚(chu)自(zi)己是否(fou)要(yao)留(liu)下來,...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象,很多(duo)(duo)人(ren)想得(de)多(duo)(duo),每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成,要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力(li): 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜地方(fang),閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么(me),做個(ge)大(da)致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考(kao)反而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong),努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中,KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)工具,關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)(biao),適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果,常用于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye),其商(shang)業(ye)(ye)模式變(bian)化快,需要敏捷(jie)性,如每月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職(zhi)機會,有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛,看似報(bao)復老板,實(shi)則是(shi)在報(bao)復自(zi)己,這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首先(xian)要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職(zhi),可(ke)能是(shi)自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠(gou),如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己好,那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越(yue)他們,優秀的人會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因,比(bi)如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執,領導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma),在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時,可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作,要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法,表面不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗,讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong),才可能改變態(tai)度(du),否則領導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)(dui),別(bie)急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質,背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan),上次(ci)已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述,但忽略了部門管理者(zhe)領導力和管理能力的自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人的領導力和管理能力會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具體需求,以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑,自(zi)己(ji)(ji)努力且做的(de)(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多,卻拿的(de)(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少,感覺(jue)不公平,似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定(ding),實(shi)則不然,收入(ru)靠自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng),你用八小(xiao)時,看(kan)似努力實(shi)則能力不足,漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有(you)價(jia)值,所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要,具體可從(cong)以下方面著手(shou): 第一,工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率(lv)。企業(ye)常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請,要(yao)(yao)么(me)擔心被拒,要(yao)(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格,只是(shi)被動(dong)等領導發現,今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法: 第(di)一步,介紹自(zi)(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊,表達對公司和(he)(he)領導的(de)(de)情感,方(fang)便后(hou)續談(tan)錢(qian),但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠,不能(neng)諂媚。 第(di)二步,亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大(da)項(xiang)目和(he)(he)業績,用數字...
主要內容(rong),引出話題,與老總交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干部,個人(ren)發(fa)展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從(cong)標桿、同行及各個渠道(dao)學習,非常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點(dian),領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重要性,團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要。管理側重于維持(chi)秩序按規則做事,而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi),能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠目(mu)標,激勵團(tuan)隊朝同一方...