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電(dian)商總監首先要有細節才能具(ju)備(bei)戰(zhan)略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話(hua)術等實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大量信息(xi)才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)人以及(ji)他(ta)的(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領導的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領導風格調整自己(ji)。若(ruo)領導是急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導是保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)，不要立(li)即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)(cheng)即可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)做，強者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先(xian)自我嚇退，強者總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者面對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理(li)，即積極主動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深(shen)度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自(zi)己(ji)到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時間思考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業對員(yuan)工進行(xing)(xing)價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網(wang)企業和(he)創業企業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標時進行(xing)(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職，可能是自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己好(hao)，那(nei)就要努力讓自己達到甚至超(chao)越他們，優秀的(de)(de)人會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的(de)具體需求，以及如(ru)(ru)何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好(hao)授(shou)權分(fen)工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)(zi)己努力且做的(de)比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保(bao)工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和(he)效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動等領導發現，今(jin)天教主動出擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公司和(he)領導的(de)(de)情(qing)感，方便后(hou)續(xu)談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學專業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一方...
高菲
陳冰冰
陳毓慧
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甘明
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