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電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有(you)細(xi)節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導是(shi)急性子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不要立(li)即上交匯(hui)報(bao)，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即可，不然(ran)會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走(zou)得(de)更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自(zi)優(you)勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意整人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比被整者更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時(shi)進行動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法(fa)。首先要思考為什(shen)么得不到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比自己好，那就要努力讓自己達(da)到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他(ta)們，優秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)(zuo)而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意(yi)針對時，可參考(kao)以下幾(ji)點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可能一(yi)直針對直至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導對質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)(nu)力且做(zuo)的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工資全由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似(si)努(nu)(nu)力實則能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊(dui)高(gao)遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
王慶
宋麗英
王泓
紀春雷
匡陵云
劉學民
程功
蘭宗曉
曹業彬