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曹業彬，山東大學工商管理碩士（MBA）； PMP項目管理師；企業質量管理體系國家注冊評審員；企業環境管理體系國家注冊評審員。福建省“民營企業論壇”特約講師。鞋服企業品牌建設及終端管理專家。企業人力資源績效管理高級講師。
曹老師具有豐富的企業一線管理經驗。1998年步入咨詢界，【點擊詳細】
七(qi)月二十五(wu)日晚(wan)董宇(yu)輝(hui)和東方(fang)甄(zhen)選官宣分手，宇(yu)輝(hui)同(tong)行(xing)正式從東方(fang)甄(zhen)選獨立。新東方(fang)當(dang)年(nian)轉(zhuan)型期拉出(chu)一支團隊(dui)做電(dian)商，其實大(da)家都(dou)不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也沒有刻意去(qu)培養(yang)宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出(chu)圈(quan)了。這就(jiu)出(chu)現(xian)問題，他一個(ge)人創(chuang)造的(de)價值超過了整個(ge)團隊(dui)，原有的(de)薪酬(chou)分配(pei)激勵
潮汕馬(ma)總知識付費項目(mu)的營銷推(tui)廣(guang)活(huo)動及其玩法。馬(ma)總推(tui)出的社群課程營銷推(tui)廣(guang)活(huo)動成(cheng)交火爆，其玩法可供賣產(chan)品或招(zhao)代理的人套用(yong)。商家做優惠(hui)活(huo)動時，客戶(hu)往往因(yin)認(ren)為是常用(yong)促銷手段而不心動、不立(li)刻行(xing)動。所以活(huo)動要限時限量，讓客戶(hu)有緊迫感并立(li)刻決(jue)定。很(hen)多準客
一家蛋(dan)(dan)糕(gao)店與(yu)幾十家超市(shi)(shi)(shi)合作(zuo)賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)的(de)裂(lie)變方法，以及這種借網捕魚方式(shi)的(de)原理和(he)應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)店在半個(ge)(ge)月內與(yu)幾十家社區超市(shi)(shi)(shi)合作(zuo)，讓(rang)超市(shi)(shi)(shi)幫忙(mang)賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)，其營銷活動是周邊居民買 50 元蛋(dan)(dan)糕(gao)卡(ka)可(ke)得到 40 元社區超市(shi)(shi)(shi)購物卡(ka)，每個(ge)(ge)客(ke)戶限購一張。這樣的(de)宣(xuan)傳(chuan)可(ke)能促(cu)進
年賺百億(yi)的(de)(de)營銷思(si)維(wei)(wei)涉(she)及復利思(si)維(wei)(wei)與單(dan)利思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)區(qu)別。先(xian)舉例一(yi)(yi)張紙(zhi)反復對折 64 次(ci)厚度達(da) 16.6 億(yi)公(gong)里(li)，以及荷(he)花池塘每天(tian)增(zeng)長一(yi)(yi)倍。第九(jiu)天(tian)開(kai)半個池塘多久長滿的(de)(de)問題，說明復利思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)威力。同樣打工(gong)，有人(ren)月賺 30 萬，有人(ren)能(neng)賺 1073 萬，如(ru)去
宜家的(de)冰激凌只(zhi)賣(mai)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)，雖然虧損，但這是宜家最(zui)套路的(de)一(yi)(yi)點(dian)。宜家內部設計即使只(zhi)買一(yi)(yi)件家具(ju)，也需要(yao)走完整個(ge)家具(ju)賣(mai)場。店(dian)員少、排隊(dui)長，但在出口處(chu)花(hua)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)買個(ge)冰激凌，就會(hui)讓人覺得撿(jian)了個(ge)大便宜。無論購物體驗(yan)多么(me)糟糕，最(zui)后記得的(de)情緒只(zhi)有愉(yu)悅，這就是
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免(mian)費(fei)反而(er)賺更多，90 后美女老(lao)板(ban)的營銷方案。 一、普通顧客(ke)方案。結賬時告知顧客(ke)按消(xiao)(xiao)費(fei)金額三倍充值會員卡，當天消(xiao)(xiao)費(fei)全免(mian)。還送 500 元現金卡，每次(ci)消(xiao)(xiao)費(fei)可抵扣 10%，花(hua)完返 500 元。看似虧本(ben)，實際相(xiang)當于(yu)打七(qi)五折(zhe)，且更吸
有(you)個(ge)(ge)來(lai)自廣西的(de)(de)美(mei)女老板開了一(yi)(yi)家醫療美(mei)容連(lian)鎖，她用(yong)新(xin)零售(shou)的(de)(de)思路玩了一(yi)(yi)套新(xin)模式。不但自己輕松賺到錢(qian)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)跟(gen)她合(he)作的(de)(de)美(mei)容院(yuan)都感謝她。她先去(qu)對接一(yi)(yi)家美(mei)容院(yuan)。告訴老板有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)價值 498 元(yuan)的(de)(de)優(you)惠體驗項目免(mian)費送給客戶，為其生(sheng)成并打(da)印專屬大海報放在店門
認為單純依(yi)賴某(mou)團等平(ping)臺的(de)流量(liang)不(bu)算(suan)真(zhen)正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平(ping)臺反復出(chu)租(zu)，商(shang)(shang)家賺(zhuan)錢(qian)要交租(zu)，還得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他(ta)做(zuo)了商(shang)(shang)家抱(bao)團的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)(shang)戶找到一起，給(gei)每個(ge)(ge)商(shang)(shang)戶建立抖音企業號，拉(la)到同一個(ge)(ge)群里(li)，以(yi)前留不(bu)住流量(liang)顧客，現在留住了
廖大宇
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