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在(zai)(zai)(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你(ni)中了幾條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對工作(zuo)(zuo)過度(du)負責，可能承擔了不(bu)必(bi)要的責任(ren)，給自(zi)己(ji)帶來較大壓(ya)力(li)。 二、過分討好他人。在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可能影響自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨(du)立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝通至(zhi)關重要，以下是總(zong)結出的(de)職場高效(xiao)溝通技巧(qiao)： 一、意(yi)識(shi)到(dao)溝通問題并(bing)積極(ji)克(ke)服(fu)(fu)。在商(shang)業(ye)活動中，80% 的(de)價(jia)值(zhi)來源于(yu)口頭溝通，即便個人能力(li)很強，也需要與(yu)他人溝通想法、產品和服(fu)(fu)務。 二、解決多人開(kai)會(hui)時的(de)緊張和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場易緊張，提前準備(bei)講(jiang)稿可(ke)緩解情(qing)緒。...
上班后會明(ming)白(bai)以下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)(yi)、公(gong)司(si)(si)秘密不(bu)可(ke)隨意言說。公(gong)司(si)(si)里的秘密如同女(nv)人的年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能輕(qing)易談論，要守(shou)口如瓶。 二(er)、同事巴(ba)結領導現象常見。在(zai)職場(chang)中，很多同事都有悄悄巴(ba)結領導的行(xing)為，這似乎成為一(yi)(yi)種(zhong)常見現象。 三、需在(zai)辦(ban)(ban)公(gong)室扮(ban)演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要具備高情(qing)商(shang)，但(dan)至少要在(zai)辦(ban)(ban)...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們(men)明白以(yi)下這些道理： 一(yi)、永(yong)遠不要低(di)估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)看(kan)似(si)不關心工(gong)作進(jin)展，實(shi)則內心在意，只(zhi)是(shi)表現方式(shi)不同。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理技巧與(yu)多數人不同。他們(men)有(you)著獨特的(de)時間管(guan)理方式(shi)，這與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)他人不(bu)會輕易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還有其他價(jia)值，積極應對更為(wei)有用，以下是應對錯誤的(de)(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)(de)耐(nai)心等(deng)待”，將(jiang)對方置于被尊重(zhong)的(de)(de)位置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委(wei)屈(qu)時，職場(chang)女(nv)性可通過以下四點避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心： 一、建立(li)自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克(ke)服玻(bo)璃(li)心的(de)(de)關鍵(jian)，女(nv)性可從自(zi)身(shen)優(you)點和長處出發，多(duo)關注自(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就和成功經歷(li)，以此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心的(de)(de)重(zhong)要技能，女(nv)性可通過鍛煉情緒(xu)調(diao)節能力，如進行(xing)適當(dang)的(de)(de)戶外運動和體育運動等方式，減...
在(zai)職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往(wang)的(de)尺度和(he)距(ju)離最難把握(wo)，而(er)擁有(you)職場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)會讓(rang)同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲(huo)得(de)平等(deng)待遇(yu)。以(yi)下是建立(li)職場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)的(de)方法： 一、克制(zhi)好奇心和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷(li)深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為(wei)晚輩或閨蜜。職場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并(bing)非所有(you)人(ren)都(dou)愿意(yi)分(fen)享(xiang)和(he)聆聽私生活及價(jia)值(zhi)觀相(xiang)關內...
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使(shi)職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中始終處(chu)于不(bu)安狀態，無(wu)法(fa)安心投(tou)入工(gong)作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小(xiao)伙伴面臨能力(li)提升但工資未漲(zhang)的(de)(de)情況，對此可從以下方(fang)面分析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪資格。思考(kao)工作(zuo)能力(li)變強的(de)(de)結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導(dao)反(fan)饋，還是(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀事(shi)實而非(fei)個人主(zhu)觀想法(fa)。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素之一。如果沒有帶來實際...
大(da)多(duo)(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種原因(yin)： 一(yi)(yi)、優化人力資(zi)源結(jie)構(gou)。淘汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)(yuan)配置更加(jia)合(he)(he)理(li)。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)、更符合(he)(he)公(gong)(gong)司(si)(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才騰(teng)出(chu)空間，將更多(duo)(duo)的(de)時間、精力和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)發放(fang)。對(dui)于一(yi)(yi)些將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)人通常具備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)洞察(cha)力，能準確把握(wo)行業動態，這(zhe)使得他們(men)在職業選擇和(he)(he)工(gong)(gong)作決策(ce)上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是(shi)積極尋求更好的(de)解決辦(ban)法，致力于提(ti)升工(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)(guo)的(de)質量和(he)(he)價值。 二、關(guan)注結(jie)果(guo)(guo)且注重過程。 ...
春節(jie)給領導(dao)(dao)客戶(hu)發祝福短信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問(wen)好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領導(dao)(dao)新年(nian)(nian)好(hao)，記得五月份的時候，公司在(zai)(zai)某個項(xiang)目上我(wo)(wo)出了一(yi)點(dian)問(wen)題(ti)，是(shi)您給了我(wo)(wo)最大的支(zhi)持(chi)和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度過了難關，真的很感謝(xie)領導(dao)(dao)對我(wo)(wo)的栽培。在(zai)(zai)新的一(yi)年(nian)(nian)里祝你新年(nian)(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋常用以(yi)下(xia)(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間(jian)。將下(xia)(xia)(xia)屬想法建議等故意告(gao)知(zhi)他人，把機(ji)會給別(bie)人，讓下(xia)(xia)(xia)屬難受，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲(qiao)打(da)目的(de)。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針(zhen)對不順眼(yan)的(de)下(xia)(xia)(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不可能完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得(de)雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員工(gong)能量被(bei)耗光(guang)，變得(de)焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終(zhong)什(shen)么都(dou)不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當遇到小人(ren)(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導說壞話的(de)(de)(de)情(qing)況，正確(que)做法如下：不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)(bu)(bu)夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小人(ren)(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越(yue)(yue)激(ji)動對(dui)(dui)方(fang)越(yue)(yue)高興。應冷靜思(si)考(kao)領(ling)導是否(fou)因(yin)小人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改變對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒(mei)有則堅(jian)持自(zi)我，若(ruo)有則說明(ming)與領(ling)導缺乏(fa)信任基礎(chu)。不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)在意(yi)小人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)(bu)(bu)住別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)導心腹的(de)(de)(de)三點做...
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