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電商(shang)總(zong)監(jian)首先要有細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做(zuo)好向上(shang)(shang)溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三(san)個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與(yu)領(ling)導溝通，在工作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領導發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到(dao)底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要(yao)思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如何去(qu)做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合(he)作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激(ji)勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的(de)(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動等(deng)領導發現(xian)，今天教主動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一(yi)步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導的情感(gan)(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到(dao)大學專業非管(guan)理(li)(li)卻(que)在(zai)經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富且細(xi)節把控好的(de)原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確(que)。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持(chi)秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方...
倪李斌
丁欣
陳陳
廖東升
葉展芳
王克
陳方
何明偉
景志國
歐陽毅霖