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*策略專家。明天策略集團有限公司董事長兼總裁；深圳市咨詢行業協會副會長；中國企業發展規劃院院長；同時，先后受聘擔任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業、地方政府高級顧問和獨立董事。王克作為中國第一代策劃咨詢專家，從業12年，服務國內外企業近200余家，直接、間接創建或提升品牌數十個【點擊詳細】
把生意重(zhong)做一遍的(de)(de)(de)四(si)大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的(de)(de)(de)十(shi)二大(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)(de)五個步驟(zou) 賽(sai)道進化的(de)(de)(de)五種(zhong)選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)發展(zhan)具有什么(me)樣的重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責(ze)任的評估(gu)。有利(li)于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠(lv)色(se)發展(zhan)的觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能(neng)環保等(deng)技術，促進環境友好型的社(she)會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定持(chi)續的創造價值，實現經(jing)濟效益、社(she)會(hui)效益
零售企業(ye)經(jing)營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需求的關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于零售企業(ye)經(jing)營創新(xin)的具體做法以供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型(xing)。電子商(shang)務平臺建設：建立(li)電子商(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)供便(bian)捷的購物(wu)體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析：引(yin)入(ru)移動支(zhi)付提(ti)升交易效(xiao)率(lv)
中小企(qi)業是(shi)(shi)我國(guo)經(jing)濟的重要組成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)直(zhi)接(jie)關系到國(guo)家經(jing)濟的穩定(ding)(ding)與(yu)發展(zhan)。在當前市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的環境(jing)下，增強中小企(qi)業的生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)是(shi)(shi)亟待解決的問題(ti)。 一、首先，中小企(qi)業應明(ming)確市(shi)(shi)場定(ding)(ding)位，發揮自身優勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)(shi)場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢，找到適合自己(ji)
企(qi)業成(cheng)功必有基本(ben)的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他(ta)們(men)的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一、有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業通常有清晰的(de)(de)(de)發展戰略，能(neng)夠(gou)明(ming)確(que)(que)企(qi)業的(de)(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制定出實現這(zhe)些目(mu)標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)核心要(yao)(yao)(yao)素，當然會涉及到很多個關鍵要(yao)(yao)(yao)素，其成功與否取決于(yu)技術、流(liu)程(cheng)、人(ren)員和(he)(he)文化(hua)(hua)等方面的(de)(de)協同發展(zhan)。 第一(yi)個數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)核心要(yao)(yao)(yao)素，技術。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)核心之一(yi)是技術的(de)(de)應用和(he)(he)選擇(ze)，包括(kuo)引(yin)入新技術工具，如人(ren)工智能、大數(shu)據分析、云計算和(he)(he)
在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈的紅海中，企業發現商機并非易事，但并非不可(ke)能。以下是一些發現商機的策(ce)(ce)略。 一、深入市場(chang)(chang)洞察是關(guan)鍵。企業需(xu)要對所在(zai)行業、競(jing)(jing)爭(zheng)對手以及(ji)目標消費群(qun)體進(jin)行細致(zhi)分析，理解市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和變化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行業動態和政(zheng)策(ce)(ce)法規的變化，及(ji)時(shi)捕捉可(ke)
企業制定戰略的(de)(de)十部曲(qu)： 1、經營(ying)現狀分析(xi)(xi)(xi)：包括(kuo)(kuo)業績分析(xi)(xi)(xi)，最(zui)主要(yao)的(de)(de)是(shi)分析(xi)(xi)(xi)年產值、利(li)潤總額(e)、利(li)潤率三個數據；市(shi)場分析(xi)(xi)(xi)，包括(kuo)(kuo)市(shi)場占(zhan)有率、客戶的(de)(de)需求、業績的(de)(de)預測等方面(mian)的(de)(de)分析(xi)(xi)(xi)；競(jing)爭力分析(xi)(xi)(xi)，要(yao)分析(xi)(xi)(xi)企業產品的(de)(de)性(xing)(xing)價比(bi)、性(xing)(xing)能比(bi)、技(ji)術的(de)(de)先進性(xing)(xing)、品質的(de)(de)穩定
許燕
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