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參加(jia)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)注意事項之(zhi)參加(jia)前的(de)(de)準備 當(dang)您(nin)接到會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)通知，首先要考慮幾個問題。與會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)者(zhe)有那些人(ren)？不(bu)同的(de)(de)與會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)者(zhe)將會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)影響會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)進行及結(jie)果，從與會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)者(zhe)名單亦(yi)可預測會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)中將有那些意見會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)被提(ti)出(chu)，如果阻力大于助力則(ze)應盡(jin)早安排(pai)對策。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)目的(de)(de)是什么？會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)有各種不(bu)同的(de)(de)...
企業(ye)需(xu)要綜合運用創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人(ren)(ren)才、先進管理以及社會責任五個維(wei)度的戰略布(bu)局，用新(xin)質生產力成就(jiu)未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質生產力的核心驅(qu)動力。企業(ye)家應積極推(tui)動技(ji)術創新(xin)，不(bu)斷引入和研(yan)發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能、區(qu)塊鏈
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美(mei)，但結(jie)果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業(ye)績最差的記賬員(yuan)路易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就(jiu)執(zhi)行，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零售企(qi)業(ye)通常具備(bei)以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)(ta)們有著清晰的(de)品(pin)牌(pai)定位和(he)市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)(ta)(ta)們的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據此制定產(chan)品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時，他(ta)(ta)(ta)們會根據市(shi)場變化及時調整策略，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)(you)秀(xiu)
戰(zhan)略是聚焦的藝術(shu)，經(jing)常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能(neng)每件事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很多(duo)企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定(ding)力，忽(hu)視戰(zhan)略問題，不聚焦一點持續投入，很難(nan)形成核心競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚焦核心競
未來中(zhong)小制造(zao)型企業(ye)的發(fa)展方向主要有以(yi)下(xia)(xia)三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規模，若組織(zhi)和管理(li)無法(fa)跟上(shang)規模擴張，會導(dao)致(zhi)(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入了解細(xi)分(fen)應用場景(jing)下(xia)(xia)的客戶需求，將產品做到(dao)極致(zhi)(zhi)，并通過(guo)服務
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會(hui)主要體(ti)現(xian)在以(yi)下幾個方面： 首先(xian)，細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次(ci)，技術(shu)創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技術(shu)創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
某(mou)科技(ji)公司成功將績效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密結(jie)合(he)，先明確長期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)術(shu)創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并加速戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰略(lve)(lve)導(dao)向。制定績
民營(ying)小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環境復雜的(de)背景下(xia)，如何生存并發展(zhan)壯大(da)是一項(xiang)重(zhong)要課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確(que)自身的(de)市場(chang)定位和戰略(lve)方向，專注并深耕某一細(xi)分領域，打造出自身特(te)色和核(he)心競爭力，避免盲
蘋果公(gong)司以(yi)創新(xin)產品和強大品牌影響(xiang)力著(zhu)稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)估機制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、多(duo)維度(du)(du)評(ping)(ping)估。通過(guo)財(cai)務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品牌認知(zhi)度(du)(du)）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等(deng)多(duo)維度(du)(du)評(ping)(ping)估。 二、定(ding)期回
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)第(di)一年(nian)，是(shi)企業發(fa)展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業在制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)(dou)已經改(gai)變(bian)以往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代，都(dou)(dou)在導(dao)向企業從機會(hui)驅動(dong)的(de)野(ye)蠻(man)增長
創(chuang)業(ye)成功并非(fei)偶然(ran)，它涉及到一系列關鍵(jian)核(he)心要素(su)的(de)(de)綜(zong)合(he)運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高(gao)創(chuang)業(ye)成功率至(zhi)關重要的(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需求(qiu)精準定位。成功的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場(chang)的(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚(shang)未被(bei)充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者創(chuang)新(xin)
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重(zhong)要(yao)作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千(qian)年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相關理(li)論是(shi)新技(ji)術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售(shou)方式(shi)改變
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必(bi)須思(si)考如(ru)何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采(cai)取(qu)以下措施明年才能運營(ying)的更好(hao)(hao)。 一(yi)、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研。企(qi)業需要深入(ru)了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研和(he)分析(xi)，以便及時調整自(zi)身的發展戰略和(he)業務模式。 二、保(bao)
中國進入大(da)內卷時代，流量見(jian)底，人口(kou)紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題(ti)。所(suo)有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年全(quan)年倒(dao)
當下時(shi)局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)(er)后(hou)動，如孫子兵法所說勝兵先勝而(er)(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成差(cha)異(yi)化(hua)經營活(huo)動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
在(zai)這(zhe)個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發展(zhan)。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存(cun)需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)(yi)觀點(dian)強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了
回歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業經(jing)營(ying)核心是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值(zhi)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
企業(ye)要做好(hao)本地(di)生態圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從(cong)多個維(wei)度綜合考慮(lv)和規劃。以下是關鍵(jian)要素和價(jia)值點(dian)的(de)(de)梳理，以幫(bang)助企業(ye)構建(jian)和運營(ying)成功(gong)的(de)(de)本地(di)生態圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生態圈(quan)(quan)定(ding)位與核心價(jia)值。市場需(xu)(xu)求分(fen)析：深入(ru)了解(jie)本地(di)市場需(xu)(xu)求，識別目(mu)標客(ke)戶(hu)群(qun)體的(de)(de)需(xu)(xu)求和痛點(dian)，為生態圈(quan)(quan)定(ding)位提供(gong)依
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)(you)基本(ben)的(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層邏輯(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定(ding)出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核
企(qi)業應對變(bian)化(hua)的有效方(fang)法(fa)可以從以下幾(ji)個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需(xu)要定期審(shen)視并更新其長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部環(huan)境的變(bian)化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和靈活性，以便及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的研
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展至少(shao)有(you)三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨(du)立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以(yi)走向(xiang)專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶(hu)端的(de)運營問題，能否(fou)找到適(shi)合自(zi)己(ji)的(de)一套客戶(hu)運營與服務(wu)模式(shi)。 三、平(ping)臺(tai)端的(de)賦
在企(qi)業管理的過(guo)(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工(gong)的個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總(zong)想去外面高薪聘(pin)請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的人(ren)來幫助我(wo)(wo)們(men)達成企(qi)業經(jing)營管理的目標，但(dan)是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我(wo)(wo)們(men)掉入(ru)到了依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的陷(xian)阱(jing)里面去了，那么如何避免過(guo)(guo)度的依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)
零售(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)(chuang)新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足(zu)消費者需(xu)求的(de)(de)關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零售(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)具體(ti)做法(fa)以(yi)供(gong)參(can)考。 一、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)平臺(tai)建設(she)：建立電子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線上線下融(rong)合(he)，提供(gong)便捷的(de)(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與數據分析(xi)：引入移(yi)動支(zhi)付提升(sheng)交易(yi)效率
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應對(dui)趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢及時調整戰略方向，有(you)助(zhu)于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略對于(yu)每一(yi)名(ming) HR 都很重(zhong)要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)定義。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略是公司根據所(suo)處環境和(he)自身(shen)實(shi)力制定的(de)(de)未來(lai)較長一(yi)段(duan)時間(jian)的(de)(de)發展方向和(he)大(da)政方針，并非簡單口(kou)號或營業額目(mu)標(biao)，而是包(bao)含(han)至(zhi)少三(san)個層(ceng)次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)
ESG理念對于社會發(fa)展具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)(de)評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠(lv)色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)節能環(huan)(huan)保等技術(shu)，促進(jin)環(huan)(huan)境(jing)友好型(xing)的(de)(de)社會發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩(wen)定持續的(de)(de)創造價(jia)值(zhi)，實(shi)現經(jing)濟效益、社會效益
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)本質(zhi)是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能力，用(yong)(yong)是功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程中(zhong)(zhong)，所展(zhan)現(xian)出(chu)的(de)(de)能力與意愿的(de)(de)評價。在管理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)，管理(li)者(zhe)要學會(hui)立(li)信(xin)，說(shuo)(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)(shuo)到做到，要培養(yang)契約(yue)精神，大(da)到履(lv)行合(he)約(yue)，小到開(kai)會(hui)
田牧(mu)(mu)遠老師作為顛覆(fu)性產品設計(ji)及生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領(ling)域取得了(le)顯著(zhu)的成就(jiu)。以(yi)下是(shi)對其營銷(xiao)成就(jiu)的詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的從業經驗(yan)和廣(guang)泛的服務領(ling)域 從業時間：田牧(mu)(mu)遠老師從事品牌創意工作已超過(guo)二十年(nian)，積累了(le)豐(feng)富的行業經驗(yan)。
中小企業(ye)是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能(neng)力(li)直接(jie)關系(xi)到(dao)國(guo)家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)是(shi)亟待解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首先(xian)，中小企業(ye)應明確市(shi)場(chang)定(ding)位，發揮自身優勢。深入分析市(shi)場(chang)需求和(he)競爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)適合(he)自己
由(you)于(yu)(yu)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)(jing)濟活(huo)動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟活(huo)動的(de)(de)必(bi)要前(qian)提(ti)，和基礎性保(bao)障(zhang)，當前(qian)在談到(dao)(dao)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往往會想到(dao)(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知(zhi)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于(yu)(yu)淺(qian)顯了，因(yin)為一個