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電商(shang)總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)(zhi)場中(zhong)領導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自(zi)(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂得向上管理，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看似(si)很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思(si)考反而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職機(ji)會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)(zuo)法(fa)。首(shou)先(xian)要思考為什么(me)得(de)不(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比自(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思考如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能存在外在原(yuan)因，比如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近(jin)在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為(wei)從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻(que)在經(jing)(jing)營管理上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...
羅姝
黃鵬飛
孫羽
梁祖拼
張榮蕾
陳保武
胡青
衛全華
黃玉生
王龍罡
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譚桂強
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