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如果(guo)遇到(dao)了用(yong)(yong)戶(hu)(hu)差評(ping)，那這個時(shi)候千萬不要(yao)(yao)輕易去(qu)聯系用(yong)(yong)戶(hu)(hu)刪(shan)除差評(ping)。因為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)實在是太聰明了，他們會保留你的聊天(tian)記錄和(he)錄音。把品牌妥協(xie)的要(yao)(yao)求，商品及(ji)交涉的證據留起來，這個證據可能來要(yao)(yao)挾品牌加(jia)價(jia)。所以遇到(dao)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)惡評(ping)，我們要(yao)(yao)謹慎的善于溝通的處理，了解(jie)為(wei)什
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟(gen)隨(sui)，不如站在對手(shou)的對立面。以曾經的七(qi)(qi)喜為例，早年間，美國的飲(yin)料市場一(yi)直被可(ke)(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)(ke)樂(le)就(jiu)是碳酸飲(yin)料的代名詞，其(qi)他飲(yin)料根本沒有機會。直到(dao)七(qi)(qi)喜提出了七(qi)(qi)喜非可(ke)(ke)樂(le)的slogan，才改變了市場格局。簡(jian)單一(yi)句話就(jiu)把碳酸飲(yin)料做
高(gao)韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
品(pin)牌初創期的(de)廣(guang)告(gao)語(yu)如何設計才能不花冤枉錢呢？在起步階(jie)段，廣(guang)告(gao)語(yu)的(de)目的(de)無非有這三點就是(shi)告(gao)訴顧客(ke)(ke)你是(shi)誰是(shi)什么產品(pin)，對顧客(ke)(ke)有什么用，有什么價值。所以你要盡量避開下面這兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)盡量要體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一次(ci)曝(pu)光，顧客(ke)(ke)就會(hui)記一次(ci)。但(dan)是(shi)
發現了(le)(le)(le)嗎？為什么買可(ke)樂(le)的時候，只有百事和(he)可(ke)口(kou)兩種(zhong)品牌可(ke)以挑選？難(nan)道其(qi)他(ta)(ta)公司(si)就做不出(chu)(chu)(chu)來可(ke)樂(le)嗎？其(qi)實曾經(jing)市場(chang)上也出(chu)(chu)(chu)現過非常可(ke)樂(le)等國產可(ke)樂(le)，但(dan)他(ta)(ta)們最終都退出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)(le)市場(chang)，因為賺不到錢。可(ke)口(kou)和(he)百事兩位大佬壟(long)斷了(le)(le)(le)可(ke)樂(le)市場(chang)，用規模經(jing)濟把成本壓到極致，形成了(le)(le)(le)雙
鄭州有一家(jia)三只燜鍋(guo)店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜鍋(guo)，一字之差就(jiu)讓營業額增加了六倍(bei)。看(kan)完它的(de)這八步品(pin)牌升級，你不用花錢同樣(yang)也能打(da)造出自(zi)己(ji)的(de)餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定位：燜鍋(guo)的(de)核心價(jia)值就(jiu)是(shi)“汁”，當時(shi)同行們做的(de)都是(shi)&l
如果(guo)要(yao)去吃飯(fan)，面對(dui)上面這兩家餐飲店(dian)(dian)，毫無(wu)疑問會(hui)選擇(ze)右邊的(de)，因(yin)為(wei)它沖擊力實在太強。其實這是同(tong)一品牌的(de)同(tong)一家門店(dian)(dian)，為(wei)了(le)品牌升(sheng)級進(jin)行(xing)全案策劃，并(bing)選擇(ze)在第一百(bai)家分店(dian)(dian)進(jin)行(xing)試點，結果(guo)門店(dian)(dian)營(ying)收平均增加了(le)三(san)分之(zhi)一。那么是如何進(jin)行(xing)超級符號打造的(de)呢(ni)？ 一
如何給餐飲品牌起個好名(ming)字(zi)，著(zhu)實難倒了不(bu)少老板。但如果你花(hua)五(wu)分鐘時(shi)間(jian)去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會發現品牌名(ming)根本不(bu)需要(yao)高大(da)上。他(ta)們更多(duo)是在名(ming)字(zi)里(li)借用生(sheng)活中認知度高的字(zi)和詞去降低(di)記憶成本大(da)概(gai)有這(zhe)五(wu)種方式。 1、巧(qiao)用數字(zi)，尤(you)其是十以內的數
劉梓權
田牧遠
張發松
王延臣 
趙歐仁
陳海超
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陳清華
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