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電商(shang)總監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量信息才能做出合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以(yi)(yi)下三個(ge)技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情(qing)世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立(li)即上(shang)交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂得向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考(kao)為什么得不到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才(cai)可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做年(nian)度(du)(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)(zhe)領(ling)導力和管(guan)理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)(du)思考。 一、反思與上司(si)(si)過往合(he)作(zuo)中上司(si)(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且(qie)做(zuo)的比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八小時(shi)，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三(san)、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要觀點(dian)，領導力(li)對(dui)業績的重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)領導人的領導力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需(xu)要領導力(li)來帶領團隊(dui)。 領導力(li)的定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
王榮耀
黎凌
劉陽
王雨霏