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電(dian)商總監首先要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何(he)調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個(ge)技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比(bi)自己(ji)(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自己(ji)(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與(yu)領導溝通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立信任的(de)關(guan)鍵在于主(zhu)(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致(zhi)計劃即可。很多時(shi)候(hou)在行動前花費過多時(shi)間思考(kao)反而影(ying)響行動，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留(liu)在心里想而無行動。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化(hua)快，需要(yao)敏(min)捷性(xing)，如每月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做(zuo)(zuo)法。首先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做(zuo)(zuo)而不(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職場人會有(you)(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人多(duo)(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由(you)老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司更有(you)(you)價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)發(fa)現，今天教(jiao)主動出(chu)(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自己。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關(guan)重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，激勵(li)團隊朝(chao)同一(yi)方...
董波浪
劉成熙
王可
張恒
黃云凱
石澤杰
黃小國
劉帥
姜上泉
周士杰
溫明
劉曉亮
李新海
江猛
鄧超明