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【個人簡介】 中國“非上市公司5D模型股權激勵法”創始人； 現任：深圳市華揚興業投資管理公司執行合伙人； 歷任：成都普天集團投融資部負責人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業TCL集團投資總監，新加坡某銀行直接投資部中國業務首席代表等； 管理超過十億人民幣股權投資基金，多家上市公司、擬上市公司資【點擊詳細】
老(lao)王(wang)用互聯網(wang)思維賣白(bai)(bai)酒(jiu)的裂變模式(shi)顛(dian)覆(fu)認(ren)知(zhi)，前段時間完成 6 億融資。當下新(xin)(xin)零售(shou)深入各領域改(gai)變生活，傳統產(chan)業(ye)需擁抱新(xin)(xin)零售(shou)才(cai)長遠發展。白(bai)(bai)酒(jiu)行業(ye)多通過經銷代理模式(shi)運作，老(lao)王(wang)把每個消費(fei)者變成股東，模式(shi)是(shi)眾籌(chou)眾創加原始(shi)股分(fen)紅。一(yi)級(ji)股東由 50 個初始(shi)
介紹了商(shang)人的發展階段，從第(di)一(yi)代(dai)坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在門店等顧(gu)客，到第(di)二代(dai)行商(shang)主動拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)在電(dian)腦上賣東(dong)西(xi)(xi)，微(wei)商(shang)在朋友圈用微(wei)信(xin)賣東(dong)西(xi)(xi)，以及現在的播(bo)商(shang)用短視頻直播(bo)賣東(dong)西(xi)(xi)。提到微(wei)商(shang)雖(sui)然有人看不起(qi)，但(dan)很多做微(wei)商(shang)的人買(mai)跑(pao)車(che)、別墅。且很多是 90 后、00
未來(lai)(lai)商業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，認為(wei)未來(lai)(lai)一大批(pi)(pi)生(sheng)(sheng)(sheng)意人(ren)將會消(xiao)失，同(tong)時有一批(pi)(pi)人(ren)會崛(jue)起(qi)。40 年前下(xia)海經商和 20 年前電商崛(jue)起(qi)成全了很(hen)多(duo)人(ren)，但現在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)意越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)做(zuo)，因(yin)為(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意的(de)(de)(de)邏輯徹底(di)變(bian)了。傳統(tong)生(sheng)(sheng)(sheng)意能做(zuo)下(xia)去是因(yin)為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)意人(ren)作(zuo)為(wei)廠家(jia)與消(xiao)費者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)(de)橋梁，加快(kuai)了商品的(de)(de)(de)
零(ling)售企業利(li)用(yong)易貨模(mo)式經營可以(yi)(yi)有效降低庫存成本、優化(hua)資源配置并拓(tuo)展新的銷售渠(qu)道。以(yi)(yi)下是零(ling)售企業如何利(li)用(yong)易貨模(mo)式經營的詳細闡述。 一(yi)、明確易貨目標。零(ling)售企業首先需要明確自身(shen)庫存中積壓的商品或(huo)過剩的庫存量，以(yi)(yi)及希望通過易貨獲取的商品或(huo)服務，
合伙做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以情(qing)義合伙。股份(fen)平(ping)(ping)均，沒有老(lao)大，導致誰都(dou)管不了誰，內耗(hao)嚴重，遇到困難沒人(ren)往前沖。遇到好處都(dou)想擠，情(qing)誼(yi)講多(duo)了是障礙，股份(fen)不能平(ping)(ping)分。要有大股東拍板做(zuo)老(lao)大，公司人(ren)與人(ren)可以平(ping)(ping)等(deng)，但角(jiao)色與角(jiao)色不能平(ping)(ping)等(deng)。 二、沒
互聯網時代(dai)常聽到商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)式(shi)(shi)和盈利模(mo)式(shi)(shi)這三(san)個(ge)名詞，很多(duo)人不清(qing)楚它(ta)們的區別和聯系，接下(xia)來分享一下(xia)。 一、商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。搞清(qing)楚產品來源(yuan)、進貨成本、賣(mai)價(jia)、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式(shi)(shi)、銷(xiao)售對象、利潤、給企業和用戶帶來的價(jia)值以及可持續(xu)性等問(wen)題(ti)，就是一
小(xiao)姑娘靠賣(mai)雞(ji)蛋引爆市場，一(yi)個月引流幾千名會員，盤活(huo)瀕臨倒(dao)閉的(de)養雞(ji)場并賺得盆滿(man)缽滿(man)。其(qi)商業模式為(wei)。與養雞(ji)場合作，幫(bang)其(qi)經營，賺了(le)錢五五分，養雞(ji)場老板負責養雞(ji)。推出交 98 元會員可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且(qie)每月送(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的(de)模式，
新(xin)電(dian)商(shang)創業模式，具(ju)體內容如下。在上線一百天內訂單量達到一百萬，九個月(yue)后活躍用戶(hu)突(tu)破(po)五(wu)千萬，總(zong)銷(xiao)售流水超過(guo)五(wu)十億。消(xiao)費(fei)者花費(fei) 398 元(yuan)購買大禮(li)包(bao)(bao)(bao)就能成為終身店(dian)主(zhu)，成為終身店(dian)主(zhu)的好處包(bao)(bao)(bao)括：獲得(de)價值(zhi) 398 元(yuan)的大禮(li)包(bao)(bao)(bao)和 100 元(yuan)紅包(bao)(bao)(bao)。自己消(xiao)
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