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在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存(cun)在(zai)一(yi)些表現，看看你中(zhong)了幾條(tiao)： 一(yi)、責任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負責，可能(neng)承擔了不必要的責任，給(gei)自己(ji)帶(dai)來(lai)較大壓力(li)。 二、過分討好(hao)(hao)他人(ren)。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討好(hao)(hao)他人(ren)，可能(neng)影響自身工(gong)作(zuo)的獨立性和自主性。 三(san)、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都(dou)無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中(zhong)，良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)(de)職場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通問題并(bing)積極(ji)克服(fu)。在商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力(li)很強，也需要(yao)與(yu)他人溝(gou)通想法、產品和服(fu)務。 二(er)、解決多人開會時的(de)(de)緊張和語(yu)無(wu)倫次。 1、若開會有領導在場(chang)易(yi)緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會明白以下這些職(zhi)場暗(an)道(dao)理(li)： 一(yi)、公(gong)(gong)司(si)秘(mi)密不(bu)可(ke)隨意言(yan)說。公(gong)(gong)司(si)里的(de)秘(mi)密如同(tong)女人的(de)年紀(ji)，即便知曉也(ye)不(bu)能輕(qing)易談(tan)論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現(xian)象常(chang)見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結領導的(de)行為，這似乎成(cheng)為一(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)象。 三(san)、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演(yan)正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導(dao)會(hui)讓我(wo)們(men)明白以下(xia)這些(xie)道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要(yao)低估你的老板。老板們(men)看(kan)似普通(tong)，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)想象中聰(cong)明得多。 二(er)、領導(dao)并(bing)非(fei)不(bu)緊(jin)張你的工(gong)作(zuo)。有些(xie)領導(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只(zhi)是表現方(fang)式不(bu)同。 三(san)、領導(dao)時間(jian)管理技巧與(yu)多數(shu)人不(bu)同。他(ta)(ta)們(men)有著獨特的時間(jian)管理方(fang)式，這與(yu)他(ta)(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)性質(zhi)和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因為他(ta)(ta)人(ren)不(bu)會輕易原諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是因為還有其他(ta)(ta)價(jia)值，積極應對更為有用(yong)，以下(xia)是應對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說成(cheng)感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期限而未(wei)趕(gan)上時，不(bu)要說抱(bao)歉(qian)(qian)，而應說 “感(gan)謝您的耐心(xin)等(deng)待(dai)”，將對方置(zhi)(zhi)于(yu)被(bei)尊(zun)重的位置(zhi)(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可通過以下四點避免玻(bo)璃(li)心： 一(yi)、建立(li)自信(xin)心。自信(xin)是(shi)克(ke)服玻(bo)璃(li)心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自身(shen)優點和長(chang)處出發，多關注(zhu)自身(shen)取(qu)得的(de)成就和成功經(jing)歷，以此提升自信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避免玻(bo)璃(li)心的(de)重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒調節能力(li)，如(ru)進(jin)行適(shi)當的(de)戶(hu)外運動和體(ti)育運動等方(fang)式(shi)，減...
在(zai)職場交際中，與同事(shi)交往(wang)的(de)尺度和距(ju)離最難把握，而(er)擁有職場邊界感會讓同事(shi)更尊重、老(lao)板更看重，自身也能獲(huo)得平(ping)等待(dai)遇。以(yi)下是建立(li)職場邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和說(shuo)服欲(yu)。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同事(shi)視為(wei)晚輩或閨蜜。職場的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非(fei)所有人都愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)型對(dui)個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造(zao)良好(hao)團隊(dui)氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓(rang)員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中始終處于不安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二(er)、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)臨(lin)能(neng)(neng)力提(ti)升(sheng)但工資未漲(zhang)的(de)情況，對此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具(ju)備加薪(xin)資格。思考工作能(neng)(neng)力變強的(de)結論(lun)依據，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看(kan)重客觀事(shi)實(shi)而非個(ge)人主觀想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)否為公(gong)司創造了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關鍵(jian)因素之一(yi)。如果沒有帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年底(di)裁員，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰部分工作能力不強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發展方向不符的(de)員工，使(shi)公(gong)司(si)(si)人(ren)員配置更加合(he)理(li)。為(wei)引入新的(de)、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需(xu)求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間(jian)，將更多(duo)的(de)時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養和發展新員工，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年終獎發放(fang)。對于一(yi)些將年終獎...
高薪資的人(ren)通常具備以下三(san)個特征： 一(yi)、眼光獨(du)到。 1、對行業的未來發展趨(qu)勢有(you)敏銳的洞察力，能準確把握行業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工作決策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好的解決辦法，致力于提升(sheng)工作成(cheng)果的質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福短信，有以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)新年(nian)好(hao)，記得(de)五月份的(de)(de)(de)時(shi)候，公司在某個項目上我出了一(yi)點(dian)問(wen)題，是您(nin)給了我最大的(de)(de)(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我順利(li)地度過(guo)了難關，真的(de)(de)(de)很感(gan)謝領導(dao)對(dui)我的(de)(de)(de)栽培(pei)。在新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里(li)祝你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿(chuan)小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故(gu)意告知他人，把機會給(gei)別(bie)人，讓下(xia)屬(shu)難受，以達(da)到(dao)告誡、敲打目的。 二(er)、挖坑(keng)陷害。針(zhen)對不(bu)順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于(yu)頂(ding)、功(gong)高蓋主的），故(gu)意交代不(bu)可能完成或(huo)易出錯(cuo)的工作。 三(san)、左右為(wei)難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具有(you)以下四種特征的管理者，應(ying)果(guo)斷(duan)開(kai)掉，否(fou)則(ze)(ze)對(dui)團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得(de)雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)(yuan)工，表面是(shi)細(xi)節(jie)控實則(ze)(ze)控制欲強，員(yuan)(yuan)工能量(liang)被耗光(guang)，變得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終什么(me)都不(bu)(bu)想做。...
當遇(yu)到小人(ren)總跟領導(dao)說壞話的情況(kuang)，正確做法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊(ji)(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)(ji)說明自身不(bu)夠強(qiang)大(da)，辯解無用(yong)，因為(wei)小人(ren)目的是讓對(dui)方(fang)痛苦同(tong)時保全自己(ji)(ji)，越激動(dong)對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考領導(dao)是否因小人(ren)的話改變對(dui)自己(ji)(ji)的看法，若沒有(you)則堅持(chi)自我，若有(you)則說明與領導(dao)缺乏信(xin)任(ren)基(ji)礎。不(bu)要在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的嘴。成為(wei)領導(dao)心腹的三(san)點做...
靳惠川
蔡澤雄
薛大龍
王開智
周士杰
劉世榮
鐘永棣
趙磊
楊佑泉
王延臣
郝晉龍
劉星
董波浪
李新海
郭濤