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電商總監(jian)首先要(yao)有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率(lv)無法落(luo)...
在職場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急(ji)性(xing)子，說話就要(yao)快，長(chang)話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時，不要立即(ji)上交匯(hui)報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截(jie)止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即(ji)可(ke)，不然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立(li)深度(du)信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確(que)自己的目(mu)標和(he)底線，清楚自己是否要留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反而(er)(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟(shu)企業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互(hu)聯網(wang)企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實則(ze)是在(zai)報復自己(ji)(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時(shi)，可參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語(yu)權。即便被(bei)針對，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我復盤。每個人的領導力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和(he)(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)(shi)則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)作對公司更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作對公司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮(liang)出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項(xiang)目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的重(zhong)(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下(xia)經(jing)營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
朱堅浩
謝良鴻
周士杰
祁正進
俞建華
婁依品
賀煒明
王堃陽
董永春
劉松博
朱進軍
陶思璇
劉冠均
鄭指梁
張鑫杰