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賀煒明老師是一位從私營企業到外資企業，從生產一線到高層管理者的多元化實戰派培訓咨詢師，浙江、北京等多家實力咨詢機構合作講師。曾歷任國內發電設備生產廠家生產廠長，臺資上市企業事業部負責人，咨詢機構咨詢師等職務。【點擊詳細】
流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理，不僅可(ke)以積累(lei)智力(li)資產，保(bao)障企業平(ping)穩(wen)運營，而且還(huan)是企業進行項目管(guan)理、質量(liang)管(guan)理、人力(li)資源(yuan)管(guan)理等(deng)其他管(guan)理的(de)基(ji)(ji)礎，如何將質量(liang)管(guan)理融入流(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一(yi)、在對現(xian)有(you)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體系進行評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)業務及操作，在此基(ji)(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)體系
設定合適的質量水平，也是企(qi)業(ye)的生(sheng)存策略之一(yi)，企(qi)業(ye)終(zhong)究要(yao)追求利潤，沒(mei)有利潤，哪里有發展和進步？不(bu)同(tong)(tong)的市場，不(bu)同(tong)(tong)的產(chan)品，不(bu)同(tong)(tong)的時期，不(bu)同(tong)(tong)的定位(wei)，產(chan)品設定的質量標準應當有所不(bu)同(tong)(tong)，互聯網上通常對中國的民(min)營企(qi)業(ye)，一(yi)般(ban)都是負面評價，企(qi)業(ye)質量管(guan)理水平和產(chan)
很多(duo)質(zhi)量(liang)人總有(you)一(yi)種錯(cuo)誤的認(ren)知，認(ren)為只(zhi)要把質(zhi)量(liang)管理體系做好，有(you)時甚(shen)至于說(shuo)只(zhi)要把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量(liang)就(jiu)能提升。但(dan)是大家要注意質(zhi)量(liang)管理，它(ta)實(shi)際上是對企(qi)業各種能力的一(yi)種綜合運營和運作。如果說(shuo)你連(lian)基本(ben)的能力都沒有(you)你運營的再好。就(jiu)好比練武
你知(zhi)道嗎？質(zhi)量(liang)內建不僅僅是一種技術層(ceng)面(mian)的追求，更是我(wo)(wo)們(men)每(mei)一個軟件研發者(zhe)心(xin)中的追求。 1、首(shou)先我(wo)(wo)們(men)要談(tan)的是全(quan)員參與質(zhi)量(liang)共擔，在(zai)質(zhi)量(liang)內建的道路上，沒(mei)有(you)旁(pang)觀(guan)者(zhe)，每(mei)個人(ren)都(dou)是主角，從需(xu)求分析到上線交付每(mei)一個環(huan)節(jie)，每(mei)一個細(xi)節(jie)都(dou)需(xu)要我(wo)(wo)們(men)用心(xin)去把控，
質(zhi)量管(guan)理(li)的(de)七大要點(dian)，每一(yi)(yi)條都(dou)是管(guan)理(li)精髓。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時間把事情做對，在每一(yi)(yi)個環(huan)節或每一(yi)(yi)道(dao)工序(xu)上，都(dou)要實施和執行嚴格的(de)進料檢(jian)驗(yan)，和制程過(guo)程中的(de)質(zhi)量把控，有問題要在第一(yi)(yi)時間解決，不要等做完(wan)了，或者(zhe)最終(zhong)檢(jian)驗(yan)的(de)時候才發現，這樣就(jiu)太晚了。
你知(zhi)道質量(liang)，對你沒(mei)聽錯，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)那個讓產(chan)品(pin)和服務(wu)飛起來(lai)的(de)質量(liang)。首先咱們(men)得明白，質量(liang)可(ke)(ke)不是(shi)(shi)(shi)什么捉摸不透的(de)鬼魅(mei)概念(nian)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)有血(xue)有肉、有古有今的(de)實(shi)體，可(ke)(ke)以(yi)度(du)量(liang)，可(ke)(ke)以(yi)描述，更可(ke)(ke)以(yi)管(guan)理和控制。質量(liang)管(guan)理說白了就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對產(chan)品(pin)和服務(wu)特性進行系統管(guan)理的(de)過程(cheng)。沒(mei)錯，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
工廠的(de)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)要掌握好這二十一字要訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包(bao)括技術標(biao)準(zhun)，規(gui)定產品(pin)(pin)或服務的(de)技術性能、規(gui)格參數(shu)等(deng)；質量管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)，規(gui)定員(yuan)工的(de)作業方式、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)準(zhun)，以實物樣品(pin)(pin)可視化的(de)方式呈現出來(lai)；還包(bao)括安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤
做到這四點，員工的質(zhi)量意識(shi)大(da)幅度提升。 第一，管理者(zhe)帶頭做出示范。沒有不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的員工，只有不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的管理者(zhe)，質(zhi)量意識(shi)的加強(qiang)，應該是自上而下(xia)的，如果管理者(zhe)對(dui)違(wei)規現象(xiang)(xiang)視而不(bu)(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)(bu)制止不(bu)(bu)(bu)糾正(zheng)，員工就(jiu)(jiu)會逐(zhu)步淡化質(zhi)量意識(shi)，違(wei)規現象(xiang)(xiang)就(jiu)(jiu)會不(bu)(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)加，為此
王登虎
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李家偉
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