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你知(zhi)道嗎產(chan)品(pin)質量保(bao)證依賴的(de)五大核心要素，工(gong)程原理(li)(li)、設計(ji)質量、生產(chan)條(tiao)件、檢(jian)驗數據以及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的(de)工(gong)程原理(li)(li)如同(tong)構建質量大廈(sha)的(de)基石，科(ke)學嚴(yan)謹的(de)應用(yong)是產(chan)品(pin)技術(shu)性能達標的(de)基礎保(bao)障(zhang)。 2、其次，設計(ji)質量作為產(chan)品(pin)創新與價值(zhi)
品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理的重點在生產過(guo)程中(zhong)，千萬別做錯了，品(pin)質(zhi)是(shi)制造出(chu)來的，不是(shi)檢驗(yan)出(chu)來。很(hen)多企業(ye)，由于對品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理的理解不深，將(jiang)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理等同于質(zhi)量檢驗(yan)，認為(wei)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理，就(jiu)是(shi)對自己已(yi)經(jing)生產出(chu)來的產品(pin)，進行簡單的品(pin)質(zhi)把關，以及不良品(pin)處理，而忽視了品(pin)質(zhi)的事前控制與
質量是(shi)設計出來(lai)的(de)，生產(chan)不(bu)(bu)背(bei)鍋，質量不(bu)(bu)是(shi)生產(chan)出來(lai)的(de)；品質也不(bu)(bu)背(bei)鍋，質量不(bu)(bu)是(shi)檢驗(yan)出來(lai)的(de)。其實，好的(de)質量都是(shi)設計出來(lai)的(de)，產(chan)品質量問題的(de)源頭，百(bai)分之(zhi)三十來(lai)自于制造，而百(bai)分之(zhi)七(qi)十來(lai)自于產(chan)品設計的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質檢員(yuan)不(bu)(bu)放(fang)，天(tian)天(tian)培訓(xun)員(yuan)工要提高質量意識，但
質(zhi)(zhi)量總監需要(yao)抓(zhua)好哪幾(ji)個(ge)工作。 一、構建并優化質(zhi)(zhi)量管理(li)體系，建立(li)和(he)完善符(fu)合國(guo)際標(biao)準，又適應企(qi)業特色的質(zhi)(zhi)量管理(li)體系。比如質(zhi)(zhi)量方針(zhen)目標(biao)，既要(yao)適合企(qi)業的現狀，又要(yao)對現狀有改進或(huo)促進作用(yong)，同時要(yao)與組織的總目標(biao)，和(he)發展方向協(xie)調(diao)一致(zhi)，當然，管理(li)者需
產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)靠工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)來保(bao)證(zheng)，工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)好(hao)壞，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)問題，因此如(ru)何挖掘人(ren)的(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工作中的(de)一個重要(yao)環節，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)，或以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)為核心的(de)經濟責(ze)任制(zhi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)提高(gao)人(ren)的(de)工作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)重要(yao)手(shou)段(duan)。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)的(de)核心，就是(shi)(shi)(shi)(shi)指企業管
華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)生態體系數字化轉型的(de)卓越實(shi)踐你知道嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球領(ling)(ling)先的(de)科技企業(ye)，在(zai)構建面向未來的(de)數字化質(zhi)量(liang)生態體系上，展現出了(le)非凡的(de)戰(zhan)略(lve)眼光和執行力。五大創新(xin)舉措(cuo)串起了(le)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)質(zhi)量(liang)管理領(ling)(ling)域的(de)智慧革新(xin)之旅。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)(wei)在(zai)全(quan)球范圍精(jing)心布局(ju)，鑄
很多質量(liang)人總有一(yi)種錯誤(wu)的(de)(de)認知(zhi)，認為只要把(ba)質量(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)做(zuo)好(hao)，有時甚至于說只要把(ba)ISO9001貫徹(che)好(hao)，那(nei)么(me)公(gong)司質量(liang)就能(neng)提升。但是大家要注意質量(liang)管(guan)(guan)理，它(ta)實際上是對企(qi)業(ye)各種能(neng)力(li)的(de)(de)一(yi)種綜合運營(ying)和(he)運作(zuo)。如果說你連(lian)基本的(de)(de)能(neng)力(li)都沒有你運營(ying)的(de)(de)再好(hao)。就好(hao)比練武
大家(jia)在做研(yan)發質量管理問題這個(ge)回溯(su)找根因(yin)(yin)的時候(hou)，經常(chang)會犯幾個(ge)問題。 1、如果(guo)問題泄露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這個(ge)測(ce)試驗(yan)證不充分，所以導(dao)致這個(ge)問題泄露了。那么說(shuo)再追溯(su)，就是說(shuo)為(wei)(wei)什么會這個(ge)場景沒覆蓋到呢？是因(yin)(yin)為(wei)(wei)我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為(wei)(wei)什么
很(hen)多質(zhi)量(liang)(liang)的人都在談要(yao)做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化建設，但是(shi)(shi)其實根本就沒(mei)搞(gao)懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化的本質(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化就是(shi)(shi)公司人員(yuan)的群體性的行為(wei)所(suo)展現(xian)出來一種(zhong)傾向。是(shi)(shi)因為(wei)有了(le)這種(zhong)傾向，所(suo)以才(cai)有了(le)我們說的質(zhi)量(liang)(liang)的文(wen)(wen)化的體現(xian)。因此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化的建設并不是(shi)(shi)
你知道質(zhi)量，對(dui)你沒聽錯，就是(shi)(shi)(shi)那個(ge)讓產品(pin)和服務飛起來的質(zhi)量。首(shou)先(xian)咱們得明白，質(zhi)量可不(bu)是(shi)(shi)(shi)什么捉摸不(bu)透(tou)的鬼魅(mei)概(gai)念(nian)，它是(shi)(shi)(shi)有血有肉、有古(gu)有今的實體，可以(yi)(yi)度(du)量，可以(yi)(yi)描述(shu)，更可以(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)和控制(zhi)。質(zhi)量管(guan)理(li)(li)說(shuo)白了就是(shi)(shi)(shi)對(dui)產品(pin)和服務特性進行系(xi)統管(guan)理(li)(li)的過程。沒錯，就是(shi)(shi)(shi)
咱(zan)們來聊聊一個(ge)在企業(ye)里常常讓(rang)人頭疼的(de)問(wen)題(ti)，那就是(shi)品(pin)質部(bu)門的(de)定位是(shi)應該(gai)主要負責(ze)(ze)檢(jian)查，還是(shi)負責(ze)(ze)解決問(wen)題(ti)？、我(wo)給大家(jia)好好扒(ba)一扒(ba)這個(ge)看(kan)似(si)矛盾實則(ze)關鍵的(de)議(yi)題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管(guan)部(bu)門作為檢(jian)查部(bu)門的(de)事兒。在很多公(gong)司里，品(pin)管(guan)部(bu)門就像(xiang)是(shi)警察，時刻盯著
經常有管理者問，工廠(chang)的品(pin)質問題很(hen)嚴重，怎(zen)么(me)辦(ban)？該從哪里(li)著手解決？要(yao)懂得(de)建立品(pin)質標(biao)準(zhun)，那具體怎(zen)么(me)建立，怎(zen)么(me)定？一個(ge)(ge)原則(ze)三個(ge)(ge)規范。 第一，一個(ge)(ge)原則(ze)。就(jiu)是數(shu)據(ju)化、細(xi)化、可視化原則(ze)，能夠數(shu)據(ju)化的要(yao)數(shu)據(ju)化，不能夠數(shu)據(ju)化的就(jiu)要(yao)把(ba)它細(xi)化，不能夠細(xi)化
不(bu)同(tong)行業的(de)品(pin)質(zhi)管理的(de)側重點不(bu)同(tong)，管理者千萬(wan)不(bu)要(yao)搞錯了方向。制造(zao)型企業按(an)行業分(fen)類(lei)，主要(yao)可以分(fen)為加(jia)工(gong)成型型企業，組裝成型型企業和化工(gong)型企業等等，那以這(zhe)三類(lei)企業舉例(li)， 一、加(jia)工(gong)型企業。就是把一個(ge)原(yuan)材料通(tong)過不(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)加(jia)工(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)造(zao)型，
你知道嗎？質量人要高(gao)調做事，讓影響力(li)倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如(ru)何提升自己的影響力(li)，更好的協同(tong)資(zi)源(yuan)提升質量。我們都知道無論在任何組織資(zi)源(yuan)都是(shi)(shi)有(you)限的。那么(me)問(wen)題來了，為什么(me)同(tong)事和領導要把(ba)資(zi)源(yuan)送(song)到你質量人手里(li)呢？是(shi)(shi)因為你有(you)實力(li)嗎？當然實
質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理8D 報(bao)告(gao)怎么(me)寫？八個步驟。當遇到(dao)重大的(de)(de)制程品(pin)質(zhi)(zhi)問(wen)題，或客戶要求(qiu)回復(fu)客戶投訴(su)的(de)(de)時(shi)候，管(guan)(guan)理者需要編(bian)寫 8D 報(bao)告(gao)，那么(me)如(ru)何寫好一份 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問(wen)題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的(de)(de)問(wen)題，包括(kuo)問(wen)題的(de)(de)性質(zhi)(zhi)、發生的(de)(de)時(shi)間(jian)、地點等等
你知道嗎？我(wo)們質(zhi)(zhi)量人作為質(zhi)(zhi)量管理的(de)守護者，每一(yi)天都(dou)在(zai)為捍(han)(han)衛(wei)卓越而努力。這不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)份(fen)工作，更是(shi)一(yi)份(fen)使命，一(yi)種堅定不(bu)移(yi)的(de)態度。當面對(dui)任何瑕疵和不(bu)足，我(wo)們選擇大(da)聲說(shuo)出來，我(wo)們不(bu)會挑戰，不(bu)懼困難，因為我(wo)們的(de)聲音就是(shi)質(zhi)(zhi)量的(de)捍(han)(han)衛(wei)者，就是(shi)改進的(de)先驅(qu)者。
品(pin)質(zhi)管理的(de)重點在(zai)生(sheng)產過程中，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢(jian)(jian)驗出來的(de)，很多企(qi)業將品(pin)質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)(jian)驗，忽(hu)視了品(pin)質(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)與事中的(de)過程控(kong)制(zhi)，做好過程控(kong)制(zhi)要做到以下幾點： 一、嚴格按照作業指導書操作，可(ke)以通過現場的(de)巡查、抽查、定時的(de)抽檢(jian)(jian)等方(fang)式
質量(liang)(liang)部(bu)在(zai)(zai)(zai)公司的水平和層次，當然(ran)也(ye)看老(lao)板的格局。 1、質量(liang)(liang)部(bu)在(zai)(zai)(zai)蘋果(guo)特斯拉(la)亞馬(ma)遜等一線外資企業(ye)(ye)權力和地位都很高，存在(zai)(zai)(zai)的價值和意義在(zai)(zai)(zai)于(yu)提(ti)前預防(fang)，用(yong)數據指導(dao)公司的戰略(lve)目(mu)標分為質量(liang)(liang)戰略(lve)部(bu)門質量(liang)(liang)體系質量(liang)(liang)工(gong)程分竟質量(liang)(liang)這一整套就是(shi)歐(ou)美日企業(ye)(ye)學習(xi)過來的
流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理，不僅(jin)可以積累智力(li)資產，保障企業平穩運營，而(er)且還是企業進行項目管(guan)(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)(guan)理的基(ji)礎(chu)(chu)，如(ru)何將質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理融(rong)入流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)建設(she)。 一、在對現有(you)的流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)體系，進行評估(gu)，發(fa)現流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋(gai)到的業務及操(cao)作，在此基(ji)礎(chu)(chu)上，通(tong)過流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)信
華(hua)(hua)為(wei)大質量(liang)組織(zhi)(zhi)(zhi)如何(he)布局？我們要聊的(de)(de)(de)是(shi)(shi)華(hua)(hua)為(wei)質量(liang)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)布局。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)(de)科技巨(ju)頭，它的(de)(de)(de)成功離不開對(dui)質量(liang)的(de)(de)(de)極致追求。那么華(hua)(hua)為(wei)質量(liang)組織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)如何(he)布局的(de)(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)(hua)為(wei)把質量(liang)視(shi)為(wei)企業的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力，從戰略高度定(ding)位質量(liang)組織(zhi)(zhi)(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)建立了一(yi)個橫(heng)跨
隨著(zhu)社(she)會的(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)進步，顧客對(dui)產(chan)品和(he)服務的(de)(de)期望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，企業間(jian)的(de)(de)競(jing)爭也不斷加劇，這一(yi)切都要(yao)求(qiu)企業對(dui)自身產(chan)品質量(liang)(liang)(liang)和(he)，服務質量(liang)(liang)(liang)提(ti)出(chu)(chu)更高(gao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，有兩句話可(ke)以形象(xiang)的(de)(de)描述這種情況，質量(liang)(liang)(liang)無極限，顧客就是(shi)上(shang)帝(di)。世界著(zhu)名的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)管理大(da)師朱蘭博(bo)士提(ti)出(chu)(chu)了質量(liang)(liang)(liang)
我們來聊聊一個很多企(qi)業(ye)都(dou)可能遇到(dao)(dao)的(de)問題(ti)，當產品質(zhi)量(liang)與交(jiao)貨(huo)期發生沖(chong)突時，我們該如何選擇(ze)？我們都(dou)知道產品質(zhi)量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)生命線，它關(guan)系(xi)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲譽、客戶滿意度(du)和長(chang)遠發展。但同(tong)時交(jiao)貨(huo)期也是至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系(xi)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)效率和客戶滿意度(du)。那么當這兩者發生沖(chong)
今天我們要一起探討的(de)是一線質(zhi)量經(jing)理們如何突破自我，提升管理自信，巧妙規避那(nei)些可能帶來嚴(yan)重后(hou)果的(de)六大誤區。 1、有沒有見過這(zhe)樣的(de)情況？一線質(zhi)量經(jing)理面對問題時選擇了回(hui)避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這(zhe)樣做的(de)結果很可能會讓質(zhi)量標(biao)準(zhun)變得(de)模(mo)糊，影
質量(liang)體系(xi)中研(yan)(yan)(yan)發質量(liang)如何開展？研(yan)(yan)(yan)發質量(liang)，這(zhe)可是關乎(hu)產品競爭力的(de)(de)核心要(yao)素，也是我(wo)們企業能(neng)否在市場中站穩腳跟(gen)的(de)(de)關鍵所在。 1、首先策劃(hua)階(jie)段就得給力，明確(que)研(yan)(yan)(yan)發目標和方向，考慮活(huo)動的(de)(de)性質、時間和復雜性，還得確(que)定評審(shen)、驗證和確(que)認活(huo)動。這(zhe)就像給研(yan)(yan)(yan)發
合格質(zhi)量(liang)總監必須抓好(hao)的五件事。 一、構建并(bing)優化質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)(ti)系。構建符合國際標準又適應企業特色的質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)(ti)系，包括(kuo)質(zhi)量(liang)方(fang)針目(mu)(mu)標，對現狀改進(jin)(jin)，與組織總目(mu)(mu)標和發展方(fang)向協調一致。管理(li)者需(xu)具備(bei)持續(xu)改進(jin)(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系有效(xiao)運行和持續(xu)改進(jin)(jin)。
很多人最容易搞錯的(de)(de)(de)一點，是質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)核心(xin)，而(er)往往核心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)也(ye)就會變成一潭死水，分享質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)五(wu)大核心(xin)。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準制定。建立明確(que)可衡(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準是質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)，企業需要確(que)定產品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)要求，并制定相應的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準，以
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大(da)工(gong)具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件(jian)產品。想象(xiang)一下FMEA也就是那神秘而有力的(de)故(gu)障模(mo)式(shi)與影響分(fen)析，它就像華為手中的(de)探雷器，在產品研(yan)發的(de)廣(guang)闊原野上(shang)提前揭(jie)示那些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于FMEA的(de)實踐(jian)猶如一場精心編
你(ni)知道嗎(ma)？在當前(qian)激烈競(jing)爭的(de)(de)市場格(ge)局下，企(qi)業(ye)(ye)想站穩腳跟(gen)、脫穎(ying)而(er)出，關鍵在于打(da)造一(yi)套個(ge)性化且高(gao)效的(de)(de)品質管理系統，別只(zhi)盯著復雜(za)的(de)(de)流程或嚴(yan)苛的(de)(de)標準，要(yao)因(yin)地制宜，確(que)保體系切實(shi)(shi)可(ke)行，真正實(shi)(shi)用(yong)。小企(qi)業(ye)(ye)要(yao)注意一(yi)味(wei)效仿大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)質量(liang)管理方式，可(ke)能只(zhi)會造成資(zi)源耗
品(pin)質(zhi)它是我(wo)們企業(ye)的(de)生命(ming)線，也是我(wo)們贏得(de)市場的(de)金鑰匙。那么如何(he)確保我(wo)們的(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)長期穩定，讓消(xiao)費者買的(de)放(fang)心，用的(de)安(an)心呢？今天就讓我(wo)們一起揭開這個(ge)產秘面紗(sha)。 1、首(shou)先(xian)，我(wo)們如何(he)從源(yuan)頭到終端全方位把控(kong)品(pin)質(zhi)打造爆款產品(pin)？首(shou)先(xian)選(xuan)材我(wo)們絕不馬虎(hu)，
很多大廠的(de)(de)質量人員跳槽到中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)，本(ben)以(yi)為是(shi)降維打(da)(da)擊，結(jie)果(guo)卻發現被打(da)(da)擊的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)。這些大廠的(de)(de)指導人員以(yi)為自(zi)己(ji)在大廠的(de)(de)經(jing)驗和技能可以(yi)輕(qing)松的(de)(de)應對中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)場景(jing)。但實際上(shang)卻發現中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)職能要求并不低，甚至(zhi)于更(geng)加(jia)的(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們(men)需要更(geng)加(jia)細致