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可口(kou)可樂最早的中文名(ming)(ming)叫蝌蚪啃蠟，因(yin)為打不開中國市場，不得已花(hua)了350英鎊征集名(ming)(ming)字(zi)(zi)，才改(gai)成了可口(kou)可樂。放到現(xian)如今，品(pin)牌(pai)(pai)名(ming)(ming)字(zi)(zi)不好記，至少得花(hua)上幾(ji)百萬(wan)，告訴你品(pin)牌(pai)(pai)命名(ming)(ming)的四個(ge)基(ji)本原則。 一(yi)、要(yao)容易記：首先(xian)字(zi)(zi)數要(yao)少，最好是(shi)兩三(san)個(ge)字(zi)(zi)，不要(yao)超過四個(ge)
不管是傳統(tong)品(pin)牌(pai)方，還是電商品(pin)牌(pai)，都(dou)很依賴渠(qu)道(dao)商或(huo)者(zhe)平臺方，都(dou)無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做(zuo)的市(shi)場營銷活動(dong)，效果自(zi)然難以保證。 有(you)(you)人問，DTC和傳統(tong)渠(qu)道(dao)的邏輯有(you)(you)什么區別？ DTC（直接
品(pin)牌(pai)長久之計的關鍵在于對消(xiao)費者(zhe)(zhe)的洞(dong)察，具體(ti)內容如(ru)(ru)下。 一、做品(pin)牌(pai)最關鍵的是對消(xiao)費者(zhe)(zhe)有洞(dong)察，這(zhe)樣才有可(ke)能長久發(fa)展。如(ru)(ru)一個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的二東家，其品(pin)牌(pai)聚(ju)焦(jiao)于北方市(shi)場的水乳套(tao)裝(zhuang)，主要針對北方農村女性。 二、該品(pin)牌(pai)深(shen)入了(le)解消(xiao)費者(zhe)(zhe)真正(zheng)的
郵(you)政(zheng)(zheng)開始發力做(zuo)(zuo)咖啡了(le)，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)前段時間，星巴克因為驅趕(gan)警察的負(fu)面(mian)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)將郵(you)政(zheng)(zheng)咖啡熱度帶上了(le)一個新的高度，但是(shi)(shi)(shi)郵(you)政(zheng)(zheng)咖啡真的能成功嗎(ma)？從(cong)(cong)本質上冷(leng)靜的思考這(zhe)個事情，從(cong)(cong)戰略定位的角度來思考，郵(you)政(zheng)(zheng)做(zuo)(zuo)咖啡這(zhe)件事情，它基本上是(shi)(shi)(shi)沒有什么(me)希望的，為什么(me)？郵(you)政(zheng)(zheng)在
恒大(da)冰(bing)泉耗費六(liu)十億瘋狂做營銷(xiao)，最終巨(ju)虧四十億被甩賣，就(jiu)連(lian)房產界叱咤風(feng)云的(de)(de)許老板也(ye)沒想到，他玩不轉一(yi)瓶水。二(er)零一(yi)三(san)年，屆時亞冠登頂。恒大(da)冰(bing)泉橫空出世，所有人(ren)都以為(wei)第二(er)個農夫山泉出現了，為(wei)什么(me)一(yi)向高舉高打的(de)(de)恒大(da)會栽了跟頭(tou)呢？究其原(yuan)因，就(jiu)是品牌定
恒(heng)大冰泉巨虧40億之后(hou)被甩賣，它失敗的原因(yin)(yin)到底是什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得亞冠這一契機亮相，打(da)開了(le)產品(pin)知名度，但隨后(hou)高開低走被賤賣，究其原因(yin)(yin)，有產品(pin)支撐不了(le)高端定(ding)位，缺少品(pin)牌文化內涵等因(yin)(yin)素(su)，但最主要(yao)還是因(yin)(yin)為(wei)品(pin)牌定(ding)位不準(zhun)
發現了(le)嗎？為什(shen)么(me)買(mai)可(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事和可(ke)口兩種品牌可(ke)以挑選(xuan)？難(nan)道其他公司就做不(bu)(bu)出來可(ke)樂(le)(le)嗎？其實曾(ceng)經(jing)市場上也出現過非(fei)常可(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)樂(le)(le)，但(dan)他們最終都退出了(le)市場，因為賺不(bu)(bu)到錢(qian)。可(ke)口和百事兩位(wei)大佬壟斷了(le)可(ke)樂(le)(le)市場，用規模經(jing)濟把成(cheng)本壓(ya)到極致，形成(cheng)了(le)雙(shuang)
所以(yi)我們(men)說品(pin)牌(pai)招(zhao)商體系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是在內容(rong)上(shang)。通過你們(men)的(de)(de)這個(ge)VI logo，然(ran)后再到(dao)你們(men)這個(ge)定位什么的(de)(de)。我實事求是講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說實話，就是任(ren)何一個(ge)logo都(dou)在傳遞(di)著這個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)(de)信息，任(ren)何一個(ge)品(pin)牌(pai)商也在傳遞(di)著這個(ge)品(pin)牌(pai)
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