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做品(pin)(pin)牌必須具備的(de)第一個(ge)(ge)能力就是(shi)不能賣(mai)低(di)(di)(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么(me)不能賣(mai)低(di)(di)(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第一個(ge)(ge)，價(jia)(jia)格(ge)就是(shi)你的(de)信心(xin)，價(jia)(jia)格(ge)是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)評(ping)估，在客(ke)戶心(xin)中永(yong)遠(yuan)有(you)一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如(ru)果價(jia)(jia)格(ge)太低(di)(di)(di)，代表產(chan)品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)比(bi)較低(di)(di)(di)，會削弱這個(ge)(ge)客(ke)戶對你品(pin)(pin)牌的(de)信心(xin)。
客觀(guan)市場怎樣才能(neng)變成(cheng)我們(men)(men)品(pin)牌主(zhu)場？為什么要主(zhu)場？主(zhu)場有人(ren)(ren)氣(qi)有支持(chi)(chi)率(lv)啊，所以這個(ge)答案(an)也就(jiu)是(shi)我們(men)(men)要有品(pin)牌的(de)支持(chi)(chi)率(lv)，支持(chi)(chi)率(lv)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)品(pin)牌的(de)支持(chi)(chi)者，除以整體的(de)消費人(ren)(ren)數的(de)比(bi)重，這個(ge)支持(chi)(chi)率(lv)越高，我們(men)(men)的(de)人(ren)(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)像(xiang)選舉一樣，有更多的(de)選舉力(li)。那這
近年(nian)來，駕(jia)培(pei)行業亂象頻(pin)發(fa)，給學員(yuan)和(he)社會帶來很多問題。互聯網營銷專家(jia)楊建允結合家(jia)人在(zai)西(xi)安慶華駕(jia)校學車的不愉快(kuai)經歷，在(zai)駕(jia)校駕(jia)培(pei)行業的評論員(yuan)文章中(zhong)指出(chu)了駕(jia)校駕(jia)培(pei)的一(yi)些亂象。 一(yi)些駕(jia)校為了追求利潤，降(jiang)低培(pei)訓質量，使
恒大(da)(da)冰泉耗費(fei)六(liu)十億(yi)(yi)瘋狂做營(ying)銷，最(zui)終(zhong)巨虧四十億(yi)(yi)被甩賣(mai)，就(jiu)連房(fang)產界(jie)叱咤風(feng)云(yun)的(de)許老板(ban)也(ye)沒想(xiang)到，他玩不轉一瓶(ping)水。二零一三年，屆(jie)時亞冠登頂。恒大(da)(da)冰泉橫(heng)空出(chu)世，所(suo)有人(ren)都以為(wei)第二個農夫山泉出(chu)現(xian)了，為(wei)什么一向(xiang)高(gao)舉高(gao)打的(de)恒大(da)(da)會栽(zai)了跟頭呢？究其原因(yin)，就(jiu)是品牌定(ding)
一年(nian)銷(xiao)售額達二十四億(yi)單店，在某(mou)貓(mao)每月(yue)銷(xiao)售額高(gao)達，這是由兩(liang)位八零(ling)后年(nian)輕創(chuang)業者打造的(de)一家網紅品牌(pai)。他(ta)(ta)們在傳(chuan)統行業中脫穎而出，著實令人刮目(mu)相看。首先(xian)，他(ta)(ta)們明確了目(mu)標用戶畫像，將(jiang)焦點鎖定在年(nian)齡介(jie)于二十到三(san)十五歲之間的(de)精(jing)致女性身上。這一用戶群體既具備
近年來(lai)，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業亂象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學員(yuan)都是深受其害(hai)、深有體會。楊建(jian)允結合家人(ren)在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學車(che)的(de)(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)行業的(de)(de)評(ping)論員(yuan)文(wen)章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)一些(xie)亂象(xiang)。 這(zhe)些(xie)亂象(xiang)不
去過宜(yi)(yi)家(jia)應該有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)感受(shou)，就(jiu)是(shi)會發(fa)現宜(yi)(yi)家(jia)最便宜(yi)(yi)的(de)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)沙發(fa)茶幾，最便宜(yi)(yi)的(de)他(ta)門口的(de)那個(ge)(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)是(shi)，有人(ren)說一(yi)(yi)(yi)塊錢，那不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)賣出一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)數字。其實甜(tian)(tian)(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)給客(ke)戶造成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)印象，就(jiu)是(shi)讓別
產品(pin)定位的(de)(de)方(fang)(fang)法五(wu)花八(ba)門，而(er)核心卻只(zhi)有一(yi)點，那就是(shi)(shi)(shi)找(zhao)到競爭性的(de)(de)差(cha)異點去打透一(yi)個細(xi)對(dui)市(shi)場，直至形成(cheng)絕對(dui)優勢，其(qi)中細(xi)分市(shi)場的(de)(de)關鍵就是(shi)(shi)(shi)錨定人(ren)群(qun)。嬰兒奶粉就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個典型的(de)(de)例(li)子。在最早期，各(ge)個品(pin)牌通過配(pei)方(fang)(fang)的(de)(de)差(cha)異，把人(ren)群(qun)甚至細(xi)分到了(le)月份，各(ge)自主攻一(yi)個小(xiao)市(shi)場
這屆的(de)亞運會啊，對于(yu)我來說(shuo)最大的(de)看(kan)點不在于(yu)比(bi)賽，而在于(yu)他的(de)氣(qi)氛感，我覺(jue)得是氣(qi)氛感拉(la)足(zu)。氣(qi)氛感是什(shen)么(me)樣的(de)好東西(xi)，他帶(dai)來了觀眾這么(me)大的(de)一個國(guo)際賽事，你絕對需要(yao)龐大的(de)觀眾群(qun)。所以(yi)說(shuo)到觀眾群(qun)這件(jian)事情又回到我的(de)專業做營銷(xiao)的(de)，為什(shen)么(me)我們有很(hen)多的(de)品(pin)牌營銷(xiao)
一(yi)個企業要(yao)想發展起來(lai)(lai)，必須要(yao)找到自己(ji)(ji)的主模式。你(ni)見(jian)過(guo)任(ren)何(he)一(yi)個品牌是(shi)通(tong)過(guo)別人(ren)給你(ni)帶貨帶起來(lai)(lai)的嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果走電商直播的話，你(ni)們(men)也知道電商直播。如果你(ni)們(men)自己(ji)(ji)搞(gao)直播的話，是(shi)不是(shi)一(yi)時半會兒走不起來(lai)(lai)，要(yao)么你(ni)搭(da)建(jian)團(tuan)隊，要(yao)么找第三方(fang)，然(ran)后(hou)很(hen)難的。第二(er)個
恒大(da)冰泉巨(ju)虧40億之后被甩賣(mai)(mai)，它失敗的原(yuan)因到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒大(da)冰泉借勢恒大(da)奪得亞冠這(zhe)一契機亮相(xiang)，打開了產(chan)品知名度，但隨后高開低走被賤賣(mai)(mai)，究其(qi)原(yuan)因，有(you)產(chan)品支撐不了高端定位，缺(que)少品牌文化內涵等因素，但最主要還(huan)是(shi)因為品牌定位不準
五年前(qian)的海底(di)撈(lao)如日中天，上市在即，就連華為和小(xiao)米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發(fa)展得好(hao)好(hao)的，卻進行(xing)品牌(pai)升級，看完以下三點大概就會(hui)明(ming)白原(yuan)因： 一、品牌(pai)標(biao)識：海底(di)撈(lao)第一個字(zi)是“海”，于是選(xuan)擇相互(hu)問(wen)候的“海&rdquo
如(ru)何讓公(gong)司名(ming)讓人一下子記住。 一、挖掘(jue)公(gong)司名(ming)字背后的故事。如(ru)馬云創(chuang)業時在舊金(jin)山餐(can)館受(shou)阿里(li)巴巴與四十大盜故事啟發，通過詢問(wen)不(bu)同人得到 “芝麻開門” 的一致回答，從而確定公(gong)司名(ming)為(wei)阿里(li)巴巴。桃李面(mian)包創(chuang)始(shi)人當(dang)
大(da)娘(niang)水餃(jiao)(jiao)的(de)老板夜夜以淚(lei)洗面，兩(liang)百(bai)家(jia)門(men)店(dian)(dian)，說倒就(jiu)倒苦心經(jing)營半輩子的(de)企(qi)業被(bei)資本(ben)吃干抹凈。當年吳國強聘請了(le)一(yi)位東北大(da)娘(niang)來做包餃(jiao)(jiao)工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現包水餃(jiao)(jiao)生意越做越大(da)，到一(yi)三年門(men)店(dian)(dian)就(jiu)開了(le)四(si)百(bai)多家(jia)，員工(gong)超過(guo)七千人。但是好景不長(chang)，為了(le)加速擴張，他拿出(chu)百(bai)分(fen)之九
鄭州有一(yi)家三(san)只燜鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁(zhi)(zhi)燜鍋(guo)(guo)，一(yi)字之差就讓營業額增加了六倍(bei)。看完它(ta)的這八步品(pin)(pin)牌(pai)(pai)升級，你不用花錢(qian)同樣也能打造(zao)出自己(ji)的餐飲品(pin)(pin)牌(pai)(pai)： 一(yi)、產品(pin)(pin)重(zhong)新(xin)定位(wei)：燜鍋(guo)(guo)的核心價值就是“汁(zhi)(zhi)”，當時同行們(men)做的都是&l
凡(fan)是(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營(ying)銷策劃(hua)的企業(ye)，我(wo)們最后發(fa)現(xian)其實背后他們的動(dong)機就是(shi)(shi)三(san)(san)個(ge)點(dian)，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品牌來(lai)決定的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就有三(san)(san)個(ge)核心的要素，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定位，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)形象(xiang)，第(di)三(san)(san)個(ge)是(shi)(shi)模(mo)式。定位就是(shi)(shi)你(ni)要做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)
如(ru)(ru)果要去吃飯，面對上(shang)面這(zhe)兩家餐飲店(dian)，毫(hao)無疑問(wen)會(hui)選(xuan)擇右邊的(de)(de)，因為(wei)它沖(chong)擊力(li)實(shi)在太強。其實(shi)這(zhe)是同一品(pin)牌的(de)(de)同一家門店(dian)，為(wei)了品(pin)牌升級(ji)進行全案策(ce)劃(hua)，并選(xuan)擇在第一百家分店(dian)進行試點(dian)，結果門店(dian)營收(shou)平(ping)均增加了三分之一。那么是如(ru)(ru)何進行超級(ji)符號打造的(de)(de)呢？ 一
所以我們(men)說(shuo)品(pin)牌(pai)招商(shang)體系(xi)當(dang)中(zhong)的最核(he)心的80%的精力應該是(shi)(shi)在內容(rong)上。通過你們(men)的這(zhe)個(ge)VI logo，然后再(zai)到(dao)你們(men)這(zhe)個(ge)定位什么的。我實(shi)事求是(shi)(shi)講(jiang)，因(yin)為咱私(si)下咱們(men)就得說(shuo)實(shi)話，就是(shi)(shi)任何一個(ge)logo都在傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的信息，任何一個(ge)品(pin)牌(pai)商(shang)也(ye)在傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
如果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)不解(jie)決的(de)話(hua)，只(zhi)是拼質(zhi)量，其實你們(men)就(jiu)到了(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)地(di)方就(jiu)卡(ka)(ka)住了(le)。因為你沒有新的(de)增長點了(le)，當你們(men)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)左(zuo)右，我發現(xian)很(hen)多企業就(jiu)是比如說(shuo)到了(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)左(zuo)右的(de)時(shi)候，要么(me)就(jiu)卡(ka)(ka)住了(le)，就(jiu)再也往(wang)上上上不去了(le)。你說(shuo)質(zhi)量不行嗎？他也不可(ke)能(neng)賣到一(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)，
發現了(le)嗎(ma)？為(wei)什么(me)買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事(shi)和可(ke)(ke)口兩種品牌(pai)可(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)他公(gong)司就做不(bu)出(chu)(chu)(chu)來(lai)可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其(qi)實曾經(jing)市場上(shang)也出(chu)(chu)(chu)現過非常可(ke)(ke)樂(le)(le)等國產(chan)可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們最終都(dou)退出(chu)(chu)(chu)了(le)市場，因為(wei)賺不(bu)到(dao)錢(qian)。可(ke)(ke)口和百事(shi)兩位(wei)大佬壟(long)斷(duan)了(le)可(ke)(ke)樂(le)(le)市場，用(yong)規模經(jing)濟把成本壓到(dao)極(ji)致，形成了(le)雙
如(ru)何給餐飲品牌起個好(hao)名(ming)(ming)字，著(zhu)實(shi)難倒了不少老板(ban)。但如(ru)果(guo)你花五分鐘時(shi)間去(qu)研究一下(xia)那些主流(liu)餐飲連鎖，就會發(fa)現品牌名(ming)(ming)根本(ben)不需要高大(da)上。他們更多是在名(ming)(ming)字里借(jie)用生活中(zhong)認知度高的(de)(de)字和詞去(qu)降低記憶成本(ben)大(da)概(gai)有這(zhe)五種方式。 1、巧用數字，尤其是十以內的(de)(de)數
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沒(mei)錢也(ye)要做品(pin)(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)(pin)牌建設的低成(cheng)(cheng)本(ben)策(ce)略到底(di)是什么(me)？1997年的時(shi)候，有人居然敢花(hua)三個(ge)億去中央電視(shi)臺當標王。后來他為什么(me)一年的時(shi)間就(jiu)變成(cheng)(cheng)了(le)白酒行業銷量的前五名(ming)，那(nei)是因為他抓(zhua)住了(le)那(nei)個(ge)時(shi)代(dai)的傳播陣地，他敢到中央電視(shi)臺去拼標王，任何品(pin)(pin)(pin)牌的崛起都是抓(zhua)住
不(bu)管是傳統(tong)品牌方，還是電(dian)商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直(zhi)接(jie)觸達用(yong)戶。所(suo)以(yi)對用(yong)戶不(bu)敏感，無法感知用(yong)戶的(de)真實(shi)需求，所(suo)做的(de)市場營銷活(huo)動，效果自(zi)然難以(yi)保證(zheng)。 有人問，DTC和傳統(tong)渠道的(de)邏輯有什么區(qu)別？ DTC（直(zhi)接(jie)
品牌初創期(qi)的廣告(gao)語如(ru)何設計才能不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告(gao)語的目的無非有(you)這(zhe)三點(dian)就(jiu)(jiu)是告(gao)訴(su)顧(gu)客你是誰是什么產(chan)品，對顧(gu)客有(you)什么用，有(you)什么價值。所以你要盡量避開下(xia)面這(zhe)兩個坑(keng)。 1、廣告(gao)語盡量要體現品牌名，品牌每一次(ci)曝光，顧(gu)客就(jiu)(jiu)會記一次(ci)。但是
供應(ying)鏈轉型做(zuo)品(pin)牌，這(zhe)(zhe)個方向是(shi)完全正確的(de)，市場(chang)上有(you)不少的(de)優(you)秀(xiu)案例(li)。比(bi)如福建(jian)今(jin)天有(you)很多(duo)運動品(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但是(shi)現在(zai)你看，比(bi)如說安踏都已(yi)經(jing)成為國際市場(chang)的(de)資本巨(ju)頭(tou)。當(dang)僅這(zhe)(zhe)個品(pin)牌自己長足發展，他自己還收購了(le)很多(duo)高手(shou)和輕奢的(de)
楊建允(yun)：西安(an)慶(qing)華(hua)駕校(xiao)怎么了(le)？西安(an)慶(qing)華(hua)駕校(xiao)還(huan)能(neng)走多遠？ 考駕照越來越難(nan)了(le)！不少人都有這樣的感(gan)慨。汽車進入尋常百(bai)姓家，學車難(nan)的呼聲卻時(shi)有耳聞。 是因
品牌(pai)負(fu)面信息(xi)(xi)有(you)什么影響？如何處理？品牌(pai)負(fu)面信息(xi)(xi)，相信很多品牌(pai)遇(yu)到(dao)了負(fu)面的(de)(de)(de)時候(hou)，不知(zhi)道(dao)怎么處理。給(gei)大家講解(jie)一下(xia)品牌(pai)企業面對(dui)網(wang)絡危機公關的(de)(de)(de)時候(hou)常見(jian)的(de)(de)(de)一些(xie)處理方法。 1、就是輸出大量的(de)(de)(de)正面關鍵(jian)詞(ci)信息(xi)(xi)，進行負(fu)面信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)壓制。負(fu)面信息(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜(sou)
雷軍(jun)花了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真(zhen)的(de)是人傻錢多嗎(ma)？對于這個出自日(ri)本設計(ji)大(da)師原研(yan)哉之手耗時三年(nian)精挑(tiao)細選出來的(de)新logo。很多網(wang)友(you)表示(shi)，設計(ji)師真(zhen)是辛苦了(le)，感(gan)覺自己也能搞設計(ji)感(gan)。當然，對于它結合了(le)東方哲學的(de)生命(ming)感(gan)設計(ji)。這些(xie)里面普通(tong)人很難理解，但
說小鮮(xian)肉(rou)不(bu)行，其實(shi)我是覺(jue)得一種(zhong)把年輕人給標(biao)簽化了，帶來了一種(zhong)誤解。熱烈這部(bu)影片就(jiu)(jiu)能去(qu)感(gan)覺(jue)，在最后所(suo)有的(de)dancer一起上臺的(de)時候，這個(ge)現場(chang)的(de)氣氛(fen)就(jiu)(jiu)炸裂了。就(jiu)(jiu)說連(lian)我這個(ge)大叔(shu)當(dang)時都(dou)有一種(zhong)眼淚快出(chu)來的(de)那種(zhong)感(gan)覺(jue)，他就(jiu)(jiu)讓我想起了當(dang)初(chu)看排球女將的(de)那種(zhong)感(gan)