已加入本站2896天 , 點擊量：4796 次
電商總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前(qian)完成即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂得(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積(ji)極主動與領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)(gu)意整人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比(bi)被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)(gu)意整自己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷靜下來(lai)，明確自己的目標和底線，清(qing)楚自己是(shi)否要留下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想要什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)(ji)劃即(ji)可(ke)。很(hen)多時候在(zai)(zai)行動前花(hua)費過(guo)多時間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻(que)看不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓自己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的人會思考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故(gu)意針對時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能改變態(tai)(tai)度(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)可能一直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針對，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領導(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)(ji)努力(li)且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)(ji)。比如同樣工作別人(ren)兩(liang)小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味著(zhu)工作對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以要確保(bao)工作對(dui)公司(si)重要，具(ju)體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工作質量(liang)和效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一方...
趙一波
葉明糧
薛玉珠
劉艷
李新海
翟光明
朱小蘭