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電商總監首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要(yao)(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概(gai)率無(wu)(wu)法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自(zi)己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行(xing)向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面(mian)沖(chong)突(tu)，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行(xing)動前花費過多時間思考反而影響行(xing)動，努力不能(neng)僅(jin)停(ting)留(liu)在心里(li)想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同(tong)事成績和業(ye)績都(dou)比(bi)自己好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力(li)讓(rang)自己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)(ren)會(hui)思(si)考如何去做而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法(fa)(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)(li)者領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和(he)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企(qi)業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的方(fang)(fang)法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方(fang)(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總交流時被(bei)問(wen)到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
彭遠軍
章利勇
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崔慶法
孫林
賀鵬舉
史明
王金亮sz