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電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)(da)專場、直播(bo)間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決策者(zhe)需大(da)(da)(da)量(liang)信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完成(cheng)即可(ke)，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領導溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各(ge)自(zi)優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導故意整人時，其內心可能(neng)比被整者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被整者應放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導故意整自己后，不要和領導發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明(ming)確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是(shi)否要留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃即可。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)前花費過多時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型(xing)成熟(shu)企業對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果，常(chang)用于互聯網企業和創業企業，其(qi)商業模(mo)式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思考如何去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)(shu)已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬(shu)(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力提升(sheng)(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工資全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格，只是被動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對(dui)公(gong)司和領導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)(nian)或(huo)半(ban)年(nian)(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業績的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
曹揚
劉新宇
郭敬峰
畢波
趙華
劉掌中
高曉
崔自三
蔣建業
華為許浩明