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電商總監首(shou)先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如(ru)何(he)調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大量信息才能做(zuo)出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)(dui)同樣工作，弱者會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求(qiu)是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平(ping)心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過多時(shi)間思考(kao)反(fan)而影響行動(dong)，努力不能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定(ding)一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看(kan)不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和(he)業績都比自(zi)己好(hao)，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的領導力和管(guan)理能力會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實則(ze)能(neng)力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)(bu)主動申請，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過去(qu)一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員(yuan)工還是(shi)管理(li)(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
白濤
于洋
路潼
劉掌中
嚴明