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電(dian)商總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量(liang)信息才能做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完成即可，不然會(hui)接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上管理，即(ji)積(ji)極主(zhu)動與領(ling)(ling)導(dao)溝通，在工作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實現共贏，有效進(jin)行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向上溝通...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓領導感受到(dao)壓力，具(ju)體有(you)以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)(yao)(yao)和(he)領導發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和(he)底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里(li)想而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企業對員工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯網企業和創業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對直至下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管理能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管理者要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努力(li)(li)(li)且做的比別(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎(hu)工資全由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)(li)(li)實則能力(li)(li)(li)不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所以要確(que)保工作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請，要么擔心被(bei)(bei)拒(ju)，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被(bei)(bei)動等領導發(fa)現(xian)，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)(guan)理(li)卻(que)在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)(mu)標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按(an)規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...
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